Pmbok Matriz

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 – Da iniciação ao encerramento do projeto Atividade: Indiviudal Título: Analisar como as organizações de pequeno e médio porte poderiam implantar a filosofia de gerenciamento de projetos Aluno: Antonio Felipe Pereira e Silva Disciplina: Gestão de Projetos – L05 Turma: 20 – Julho 2013 Introdução As organizações constantemente passam por mudanças no relacionamento com os meios de produção, clientes, fornecedores,…

atualmente faz parte da lista de documentos exigidos pela norma ISO/TS 16949:2002. O trabalho começa com uma rápida revisão dos processos do Gerenciamento dos Riscos segundo o PMBok® (PMI, 2004), na seqüência, são apresentados os conceitos e características da metodologia de FMEA e finalmente é demostrado, através de uma matriz de correspondência, a aderência dos elementos da FMEA com as saídas dos processos do Gerenciamento dos Riscos. Para concluir recomendo a utilização da FMEA como…

Matriz de atividade individual* Módulo:2 Atividade:individual Título: Formas de implementação da filosofia de gerenciamento de projetos em organizações de pequeno a médio porte Aluno:Andréia Paula Zarat Tavares Disciplina:Gestão de Projetos Turma:GPTEAD_T0030_0214 Introdução Projeto é “Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos…

Matriz de atividade individual* Módulo: 1 e 2 Atividade: 1- Individual Título: como as organizações de pequeno a médio porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos. Aluno: Barbara Cassola Fernandes dos Santos Disciplina: Gestão Projetos Turma:36 – abril 2014 Introdução Resumo Este trabalho tem como objetivo apresentar de forma clara e objetiva uma base para a implantação da filosofia do gerenciamento de projetos nas organizações de pequeno a…

MATRIZ RACI - Implantação de Escritório de Processos Conceito: | A Matriz RACI é um método utilizado para definir os papéis e responsabilidades dos atores durante um projeto, programa, processo ou mesmo qualquer mudança organizacional. Este modelo é apontado como melhor prática no PMBOK©(1) e pelo ITIL©v3(2) . Com a adoção da matriz, a identificação de quem é o responsável pelo processo e quem são os demais envolvidos fica mais clara e objetiva. RACI é um acrônimo em inglês para: Responsible

ABREVIATURAS, SIglas e SÍMBOLOS ABNT Associação Brasileira de Normas Técnicas AICPA - American Institute of Certified Public Accountants COSO - Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission EAP Estrutura Analítica do Projeto PMBOK Project Management Body of Knowledge WHO Word Health Organization AICPA - American Institute of Certified Public Accountants RESUMO Este trabalho tem como objetivo identificar, analisar e avaliar…

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 Atividade: Individual Título: Formas de implantação da filosofia de gerenciamento de projetos em organizações de pequeno a médio porte. Aluno: Disciplina: Gestão de Projetos Turma: Introdução “O que é um projeto? É um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos. [...] Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos,…

e minimizar os riscos de fracasso. Diversas abordagens da literatura especializada apontam a importância do alinhamento entre as atividades de Gerenciamento de Projetos e o Planejamento Estratégico, viabilizado por ferramentas estratégicas como a Matriz SWOT e o Balanced Scorecard. A principal abordagem metodológica utilizada foi pesquisa bibliográfica, teórico conceitual, realizada através de literatura especializada. Findada a pesquisa bibliográfica, este trabalho concluiu que o…

h/a Histórico e conceituação de projeto. Gerenciamento de programa, portfólio e projetos. Relação entre estratégia e projetos. Caracterização do ciclo de vida e dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. Áreas de conhecimento segundo o PMBOK® - PMI (Project Management Institute). Integração entre áreas de conhecimento e processos. Diferença entre fase de um projeto e grupo de processos de gerenciamento. Plano de gerenciamento do projeto. Lições aprendidas. Estruturas…

período, o foco de interesse dessa área eram os grandes empreendimentos que envolviam obras vultosas como as hidrelétricas, as minerações e as obras de infraestrutura (DINSMORE, 2005). A partir desse período e com o reconhecimento e difusão do Guia PMBOK, lançado em 1969, pelo Project Management Institute (PMI), outras áreas como a informática, a pesquisa e desenvolvimento de novos produtos e serviços, inovação tecnológica passaram a utilizar a metodologia de gerenciamento de projetos…