Analisar como as organizações de pequeno e médio porte poderiam implantar a filosofia de gerenciamento de projetos
Atividade: Indiviudal
Título: Analisar como as organizações de pequeno e médio porte poderiam implantar a filosofia de gerenciamento de projetos
Aluno: Antonio Felipe Pereira e Silva
Disciplina: Gestão de Projetos – L05
Turma: 20 – Julho 2013
Introdução
As organizações constantemente passam por mudanças no relacionamento com os meios de produção, clientes, fornecedores, investidores, concorrentes e a sociedade. O crescente aumento na velocidade das mudanças, iniciado pela Revolução Industrial no século XVIII, chega a seu expoente máximo na Era da Informação. Neste contexto, a alta competitividade, onde a dinâmica das mudanças e das disputas de mercado é elevada, a necessidade da implantação da filosofia de gerenciamento de projetos nas empresas de pequeno e médio porte se torna maior, pois tal modelo de gestão, além de aumentar retornos financeiros sobre o investimento, define mais claramente o objetivo do empreendimento, ao promover a integração e a coordenação dos diversos setores que o compõe. Para isso é preciso mudanças para estabelecer métodos para:
Definir uma direção clara de onde se deseja chegar (VISÃO);
Definir um propósito relevante, inequívoco, contextualizado, alcançável, mensurável, positive, com tempo determinado (MISSÃO);
Defirnir a formação da base de sustentação da caminhada em direção ao propósito da organização (VALORES).
Com a definição da visão, missão e valores, surgem as estratégias compostas de projetos que com a execução, transformarão os objetivos em resultado.
PROJETOS
Para melhor entender projetos segue sua definição segundo o guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge).
Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos tiverem sido