Pmbok Matriz

Matriz de atividade individual* |Módulo: 2 |Atividade: Atividade Individual. | |Título: Filosofia do gerenciamento de projetos em organizações de pequeno e médio porte | | | |Disciplina: Gerência de Projetos …

Analítica de Riscos à precificação de projetos Categoria: Projeto interno Temática: Projetos Resumo Através de intenso estudo do PMBOK no segundo semestre de 2008 foi detectada a necessidade de identificação e mensuração do risco de um projeto antes de ser aceita sua realização pela Ayra Consultoria. A adequação da Estrutura Analítica de Riscos (EAR), fornecida pelo PMBOK, à realidade da empresa atrelou essa ferramenta e a adaptou a identificação de cada risco e de sua…

de uma estrutura analítica dos riscos (EAR). FIGURA 10 – Definição de escalas probabilidade e impactos para quatro objetivos do projeto. FIGURA 11 – Entradas, ferramentas e técnicas e saídas do processo de análise qualitativa de riscos. FIGURA 12 – Matriz de Probabilidade e Impacto. FIGURA 13 – Entradas, ferramentas e Saídas – Análise Quantitativa de Riscos. FIGURA 14 – Exemplo de um resultado de simulação em que se identifica o valor de P80 = 11 de maio/08 e CAPEX de R$ 1.407 Mi. FIGURA…

Empreendimento G3 EAE (Estrutura Analítica do Empreendimento) e Termos de Abertura dos Projetos G4 Aprovação da entrega dos benefícios do Empreendimento G5 Liberação para operação 3. Tempo 3.1 Elaborar Cronograma Mestre 8. Riscos 8.1 Elaborar Matriz de Riscos 8.2 Monitorar e Controlar os Riscos 2. Escopo 2.1 Desenvolver a Arquitetura 1. Integração 1.1 Elaborar e Acompanhar o PGE 1.2 Aprovar Mudanças Projetos 1.3 Consolidar Lições Aprendidas 9. Financeiro…

PÓS-GRADUAÇÃO: UMA CONTRIBUIÇÃO DO MODELO PMBOK CONSELHEIRO LAFAIETE 2011 Acácio Cruz Antônio Carlos Vieira Ernane Guimarães Dias Gilvan Júnior de Oliveira Maykon César de Souza Canuto Ney Far Senra de Oliveira A GESTÃO DE PROJETOS E A ESTRUTURAÇÃO DE UMA CERIMÔNIA DE FORMATURA PARA UM CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO: UMA CONTRIBUIÇÃO DO MODELO PMBOK…

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 Atividade: Individual Título: Como as organizações de pequeno a médio porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos Aluno: GISELLE OLIVEIRA VITORINO Disciplina: Gestão de Projetos Turma: 55 Janeiro 2015 Introdução No mercado atual, onde a alta competitividade leva as empresas a inovarem a cada momento, é necessário buscar vantagens estratégicas buscando reduzir os custos e maximizar as oportunidades. A elevação do padrão

Matriz de atividade individual* Módulo: 02 Atividade: 5.2.1 Título: Como as organizações de pequeno a médio porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos Aluno: Fernanda Camille Araujo Disciplina: Gestão de Projetos Turma: GPTEAD_T0055_0115 Introdução Para que as empresas de pequeno e médio porte estejam preparadas para acompanhar as mudanças e inovações do mercado e promovam o aumento da produtividade, exige-se um novo comportamento: a readequação do modelo de

projeto / fases do projeto - Stakeholders - Por que projetos fracassam? • Informações Históricas. - PMI - Areas de conhecimento • Plano Estratégico. - Missão, Visão, Valores / Análise do Ambiente • Critérios para seleção do projeto. - Matriz SWOT / Matriz Ansoff 2 1 19/08/2014 MBA – Gestão de Projetos Gestão de Integração e Escopo Agenda • Gestão de Escopo - Escopo do Produto x Escopo do Projeto - Planejamento do escopo Termo de Abertura do Projeto - TAP…

condições muito diferentes, onde existem trabalhos de diversos consultores, organizações contratantes e empresas de abastecimento de serviços públicos em uma matriz de atividade complicada. Alguns projetos atendem a uma classe ampla de pessoas. Exemplo ONU (Organização das Nações Unidas). 7- O que é um diagrama de responsabilidades? É uma matriz onde define quem é o responsável para cada atividade do projeto. 8- Qual o papel de um gerente de projetos? O gerente de projetos é a…

Técnicas .Entrevistas .Grupos de discussão .Workshop .Técnicas criativas em grupo .Técnicas de tomadas de decisão em grupo .Questionários e pesquisas .Observações .Protótipos 3. Saídas .Documentação dos requisitos .Plano de Gerenciamento dos Requisitos .Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos DEFINIR O ESCOPO 1. Entradas .Termo de Abertura do Projeto .Documentação dos Requisitos .Ativos de processos organizacionais 2. Ferramentas e Técnicas .Opnião especializada .Análise dos…