Gerenciamento de projetos

Processos de Planejamento

COLETAR OS REQUISITOS
1. Entradas .Termo de Abertura do Projeto .Registro das Partes Interessadas 2. Ferramentas e Técnicas .Entrevistas .Grupos de discussão .Workshop .Técnicas criativas em grupo .Técnicas de tomadas de decisão em grupo .Questionários e pesquisas .Observações .Protótipos 3. Saídas .Documentação dos requisitos .Plano de Gerenciamento dos Requisitos .Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos

DEFINIR O ESCOPO
1. Entradas .Termo de Abertura do Projeto .Documentação dos Requisitos .Ativos de processos organizacionais 2. Ferramentas e Técnicas .Opnião especializada .Análise dos produtos .Identificação de alternativas .Workshops 3. Saídas .Declaração do Escopo do Projeto .Atualizações dos documentos do projeto

CRIAR EAP
1. Entradas .Declaração do Escopo do Projeto .Documentação dos requisitos .Ativos de processos organizacionais 2. Ferramentas e Técnicas .Decomposição 3. Saídas .Estrutura Analítica do Projeto (EAP) .Dicionário da EAP .Linha de base do escopo .Atualizações de documentos do projeto

Processos de Execução

ORIENTAR E GERENCIAR A EXECUÇÃO DO PROJETO
1. Entradas .Plano de Gerenciamento do Projeto .Solicitações de mudança aprovadas .Fatores ambientais da empresa .Ativos de processos organizacionais 2. Ferramentas e Técnicas .Opnião especializada .Sistemas de Informações de gerenciamento de projetos 3. Saídas .Entregas .Informações sobre o desempenho do trabalho .Solicitações de mudança .Atualizações do Plano de Gerenciamento de Projeto .Atualizações de documentos do projeto

MOBILIZAR A EQUIPE DO PROJETO
1. Entradas .Plano de Gerenciamento do Projeto .Fatores ambientais da empresa .Ativos de processos organizacionais 2. Ferramentas e Técnicas .Pré-designação .Negociação .Contratação ou mobilização .Equipes virtuais 3. Saídas .Designação de pessoal para o projeto .Disponibilidade de recursos .Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto

Rosaldo de Jesus Nocêra
PMP, PMI-SP, MCTS

CAPÍTULO 7