Pmbok Capitulo 2 E 3

exceptional circumstances, conducted by qualified professionals, and observing the new demands of globalization - or to take private organizations, governmental or ONGs. Keywords: PMI® . Agile Methodology. SCRUM. Project Management. Figura 1 - Figura 2 - Figura 3 - Figura 4 - Figura 5 - Figura 6 - Figura 7 - Figura 8 - Figura 9 - Figura 10 LISTA DE FIGURAS Extreme Programming...........................................................................25 Feature Driven…

e aplicadas no ambiente de gerenciamento de projetos. Este artigo correlaciona ferramentas e atividades de marketing com gerenciamento de projetos, baseando-se em estudos detalhados do Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK®). Este artigo analisa os principais conceitos de marketing nas fases de um projeto ou programa, as principais partes interessadas, os elementos de marketing em um projeto e também apresenta exemplos de uso positivo do marketing em…

adicionais: 1. Apresentação (quem é o Edilson, quem somos nós) 2. Algumas Regras Pode (e deve)… • Fazer perguntas durante a aula sempre que houver dúvidas a respeito do assunto, todas as perguntas são válidas; • Discordar e criticar construtivamente (feedback); • Interromper o professor, em caso de dúvida; Não Deve… • Distrair a atenção dos colegas; • Atender celular na sala; • Chegar atrasado. Mas se chegar, entrar discretamente; 3. Plano de Ensino 4. Avaliações Parciais •…

Penteado LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Fases processuais do projeto .......................................................21 Figura 2 – Gerenciamento de integração........................................................21 LISTA DE TABELAS Tabela 1 Gráfico de ascendência do projeto.................................................21 Tabela 2 Avaliação e quantificação dos riscos..............................................28 LISTA DE QUADROS

Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. OBJETIVO 3 3. DesenvolvimentO 4 3.1.Engenharia e projetos de Software 4 3.1.1.Gerenciamento da área de Riscos Utilizando PMBOK 4 3.1.2.Planejar um gerenciamento de Risco 7 3.1.3.Identificação dos Riscos 8 3.1.4.Revisão de Documentação. 9 3.2.Gerenciamento da área de Escopo utilizando PMBOK 11 3.2.1.Planejar o gerenciamento do escopo 13 3.3.Gerenciamento da área de Aquisição utilizando PMBOK 15 3.4.Gerenciamento das partes interessadas utilizando PMBOK 17…

........................7 2- MODELOS DE GOVERNANÇA DE TI...................................................... 9 2.1 COBIT ............................................................................................10 2.2 CMMI................................................................................................12 2.3 BSC..................................................................................................14 2.4 PMBOK..............................

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO RIO GRANDE DO SUL CAMPUS RESTINGA UMA PROPOSTA DE USO CONJUNTO DO GUIA PMBOK COM A METODOLOGIA SCRUM PARA PROJETOS DE SOFTWARE LUCIANO MENDES lucmendes@live.com Porto Alegre 2014 LUCIANO MENDES UMA PROPOSTA DE USO CONJUNTO DO GUIA PMBOK COM A METODOLOGIA SCRUM PARA PROJETOS DE SOFTWARE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado, junto ao Curso de Análise e Desenvolvimento de Sistemas do Instituto Federal…

FABIANE CERON VITALI TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO VIVIANE ROSSATO LAIMER RESUMO DOS CAPITULOS 3 E 4 DO LIVRO TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO DE ANTONIO CESAR AMARU MAXIMIANO PASSO FUNDO 2014 1 TAYLOR, FORD E A EFICIÊNCIA 1.1 TAYLOR E O MOVIMENTO DA ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA A passagem para o século XX marcou o início de um grande avanço para a administração. O crescimento das empresas industriais exigiu o desenvolvimento de métodos totalmente novos de

Universidade Federal Fluminense UFF GESTÃO DE PROJETOS STA 04046 APOSTILA DE AULA & LISTAS DE EXERCICIOS Ano 2013 – Primeiro Semestre Prof. Jose Carlos Abreu Apostila A (1 de 2)MEC / UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PLANO DE DISCIPLINA Disciplina: Gestão de Projetos Código: STA 04046 Data da organização: 22 de abril de 2013 Data da atualização: 16 de agosto de 2013 Carga horária total: 60 horas Carga

de Gerenciamento de Escopo podem auxiliar no entendimento e no gerenciamento de projetos de 2 Responsabilidade Social Corporativa tendo como base o estudo de caso do projeto Sesi PR/Movimento Nós Podemos Paraná. Para atingir este fim, o referente trabalho foi estruturado da seguinte maneira: entender e apresentar os conceitos de Gerenciamento de Escopo conforme as boas práticas do guia PMBOK® – Project Management Body of Knowledge elaborado pelo Project Management Institute…