teoria de Taylor e Fayol

FABIANE CERON VITALI

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

VIVIANE ROSSATO LAIMER

RESUMO DOS CAPITULOS 3 E 4 DO LIVRO TEORIA GERAL DA
ADMINISTRAÇÃO DE ANTONIO CESAR AMARU MAXIMIANO

PASSO FUNDO
2014
1 TAYLOR, FORD E A EFICIÊNCIA

1.1 TAYLOR E O MOVIMENTO DA ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA
A passagem para o século XX marcou o início de um grande avanço para a administração.
O crescimento das empresas industriais exigiu o desenvolvimento de métodos totalmente novos de administração. Essa evolução teve a participação de pessoas importantes, e uma delas é Frederick Winslow Taylor. Ele Foi o criador e participante mais destacado do moimento da administração cientifica.
Taylor trabalhou para uma empresa fabricante de bombas hidráulicas, trabalhando como torneiro. Foi nessa empresa que começou a observar o que considerava má administração, “corpo mole” dos funcionários e relações de má qualidade entre os trabalhadores e os gerentes. Em 1878, ingressou em uma usina siderúrgica, começando como trabalhador e terminando como engenheiro chefe. Foi na Midvale que observou os problemas das operações fabris. Por exemplo:
Não havia incentivos para melhorar o desempenho do trabalhador.
Muitos trabalhadores não cumpriam suas responsabilidades.
Não havia integralização entre os departamentos da empresa.
Os gerentes pareciam ignorar que a excelência no desempenho significaria recompensas tanto para eles próprios quanto para a mão de obra.
Taylor procurou resolver esses e outros problemas que eram e continuam sendo comuns nas empresas e que sempre provocam perdas.

1.2 INICIO DO MOVIMENTO DA ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA
O berço da administração cientifica foi a Sociedade Americana dos Engenheiros Mecânicos, da qual Taylor era sócio e chegou a presidente.
O problema do qual a Sociedade ocupou-se quase que exclusivamente nas primeiras reuniões era o chamado problema dos salários. Os sistemas de pagamento tinham o efeito de fazer o trabalhador