Pmbok Capitulo 2 E 3

GERENCIAMENTO DE PROJETOS TURMA 3 - SP MÓDULO 14 – GERÊNCIA DO MEIO AMBIENTE Marco André Assan Olenir Aparecida da Silva BR 101 N - PERNAMBUCO Realização Fundação Getulio Vargas IDE – Cursos Corporativos Todos os direitos em relação ao design deste material didático são reservados à Fundação Getúlio Vargas. Todos os direitos quanto ao conteúdo deste material didático são reservados ao autor. Assan, Marco André Da Silva, Olenir Aparecida Gerencia do Meio Ambiente ed. Rio de Janeiro;

projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas. 1.2. PMBOK® A Sigla PMBOK significa Project Management Body Of Knowledge ou Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) é uma norma reconhecida para a profissão de gerenciamento de projetos. Um padrão é um documento formal que descreve normas, métodos,…

empresas que buscam uma vantagem competitiva pela inovação, gerar competências em projeto passa a ser fundamental. Pretende-se neste trabalho, analisar a implantação e utilização de um sistema de boas práticas de gerenciamento de projetos baseado no PMBOK (Project Management Body of Knowledge – Gerenciamento de Projeto – corpo de conhecimento) publicado por um dos maiores e mais reconhecido orgão de gerenciamento de projetos no mundo, o PMI. Neste trabalho, por meio de um estudo de…

Gerenciamento das Comunicações do Projeto (PMBoK 5ª ed.) Inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente dispostas de maneira oportuna e apropriada. Este capítulo possui apenas 3 processos: Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações 10.2 Gerenciar as comunicações…

implantação dos mesmos. Coordenação de equipe de desenvolvimento de sistemas, compreendida por analistas de sistemas, designers, programadores e testadores. Atuando como gerente e líder de projeto de desenvolvimento de sistemas, com aplicação do guia PMBOK. Karina Santiago • Atuando com implementação de projetos, controle do ciclo de desenvolvimento das soluções e dos processos de implementação de software, acompanhamento de testes treinamento e suporte a usuários finais.…

Gerenciamento do Tempo PMBOK Guide 2000 1 Objetivos desta Aula „ Apresentar os processos, ferramentas e técnicas utilizadas para a gerência do tempo de um projeto segundo o PMBOK 2 O que é Gerência de Tempo? Garantir que que oo projeto projeto termine termine no no Garantir prazo desejado desejado prazo 3 Por que gerenciar o tempo? Projetos fora fora do do prazo prazo geram geram Projetos insatisfação, aumentam aumentam os os custos custos…

FORA 2011 2 DAYANNI ROSSI GRASSANO ANÁLISE CRÍTICA DO GRAU DE MATURIDADE DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS E GESTÃO DA INOVAÇÃO – UMA PESQUISA SOCIAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Faculdade de Engenharia da Universidade Federal de Juiz de Fora, como requisito parcial para a obtenção do título de Engenheiro de Produção. Orientadora: D. Sc. Roberta Cavalcanti Pereira Nunes Co-Orientadora: M.Sc. Thaís Cristina Pereira Ferraz JUIZ DE FORA 2011 3…

inventário, prazo três dias, e que teve como resultado imediato economia no licenciamento do pacote office que em alguns casos era professional e a necessidade de uso demonstrou que o office standard atendia perfeitamente as necessidades do usuário. 2. Implantação do Sistema de inventário, prazo dois dias, que demonstrou que diversos aplicativos não estavam em uso pela empresa e que as licenças poderiam ser disponibilizadas para os usuários que estavam solicitando a aquisição destes…

apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof. Rui Pinto Belo Horizonte-MG Julho / 2009 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Gerenciamento de Riscos em Florestas de Cultivo de Eucalipto Elaborado por Bruno César dos Santos Costa, Lucas Souza…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 4 4 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGISTICA 6 3 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO Como fenômeno da globalização, muitas empresas brasileiras estão procurando alternativas para aumentar a competitividade, reduzir custos e manter-se no mercado. Em consequências, é inevitável o aumento do índice de desemprego. Com isso, ex-funcionários, utilizando o