PMBOK Comunica Opdf

Gerenciamento das Comunicações do
Projeto (PMBoK 5ª ed.)
Inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente dispostas de maneira oportuna e apropriada.
Este capítulo possui apenas 3 processos:
Iniciação

Planejamento

Execução

Monitoramento e
Controle

10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações 10.2 Gerenciar as comunicações 10.3 Controlar as comunicações Encerramento

Visão geral da área
10.1 Planejar o Gerenciamento das Comunicações — O processo de desenvolver uma abordagem apropriada e um plano de comunicações do projeto com base nas necessidades de informação e requisitos das partes interessadas, e nos ativos organizacionais disponíveis.
10.2 Gerenciar as Comunicações — O processo de criar, coletar, distribuir, armazenar, recuperar e de disposição final das informações do projeto de acordo com o plano de gerenciamento das comunicações.
10.3 Controlar as Comunicações — O processo de monitorar e controlar as comunicações no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto para assegurar que as necessidades de informação das partes interessadas do projeto sejam atendidas.

Considerações
O gerente de projetos passa 90% do tempo do projeto realizando alguma atividade que usa suas habilidades de comunicação.
As comunicações são preocupações de todos, pois se não existe uma boa comunicação, é possível que haverá problemas, brigas ou ineficiência nas relações com as partes interessadas. Se ela não flui da melhor forma possível, haverá dúvidas e isso é um risco ao projeto.
A ideia principal deste capítulo é:
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identificar necessidades de informações; distribuir informações apropriadas no tempo certo; comunicação efetiva; reporte de desempenho;

Processos
Os processos deste capítulo interagem entre si e os de outras áreas de conhecimento.

10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações
É o processo de