PMBOK - Custos

PMBOK - CUSTOS São Paulo 2007 ÍNDICE 1 – Introdução 5 2 - Estimativa de custos 6 3 - Orçamentação 7 4 - Gerência de custo 8 4.1 Descrição do quadro de recursos 9 4.2 Recursos Requeridos 9 4.3 Custo unitário dos recursos 10 4.4 Estimativa de duração da atividade 10 4.5 Plano de Contas 10 4.6 Estimativas por Analogia 10 4.7 As estimativas por Analogia 10 4.8 Estimativa de baixo para cima (bottom-up) 11 4.9 Ferramentas Computadorizadas 11 4.10 Estimativa de custo 11 4.11 Baseline do Custo 12 5 - Controle dos Custos 12 5.1 O Processo de Controle dos Custos 13 5.1.1 Relatórios de desempenho 13 5.1.2 Requisições de mudança 13 5.1.3 Sistema de controle de mudança do custo 13 5.1.4 Planejamento adicional 13 5.1.5 Ferramentas computadorizadas 14 5.1.6 Estimativa de custo revisadas 14 5.1.7 Atualizações do orçamento 14 5.1.8 Estimativa de conclusão 14 5.1.9 Lições apreendidas 15 6 - Ferramentas para Estimativa de Custos 15 6.1 Elaborando um orçamento de cima para baixo 15 6.2 Elaborando um orçamento de baixo para cima 16 6.3 Processo de orçamento iterativo – A negociação em ação 17 6.4 Determinando o custo de cada elemento: 19 1 – Introdução A gerência de custo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado. Os custos normalmente são medidos em montantes monetários, como reais ou dólares, que…

Controle de Custos Quanto? | Cálculo | Resposta | Interpretação | PV | Soma dos valores da coluna Gasto Orçado até a data (A+B+C+D+E+F) | R$ 600,00 | Valor estimado das tarefas até determinada data | Planned Value | | | | EV | Soma dos valores da coluna Gasto Orçado com alguma % completa (A+B+C+D ) | R$ 400,00 | Valor planejado das tarefas completadas até determinada data | Earned Value | | | | AC | Soma dos valores da coluna Gasto Real | R$ 380,00 | Gasto real…

Gerenciamento de Custo do Projeto Gerenciamento de Custo do Projeto Inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. Objetivos >>> Tratar principalmente do custo dos recursos necessários para terminar as atividades do cronograma e considerar o efeito das decisões do projeto sobre o custo de utilização, manutenção e suporte do produto, serviço ou…

PMBOK 5 Caros concurseiros! Eis um resumo que fiz sobre as principais mudanças na quinta edição do PMBOK. Qualquer erro encontrado no material, por favor, me avise! Bons estudos a todos! Deus os abençoe! Força, Foco e FÉ! Luzia Dourado. lmdourado@hotmail.com Resumo de PMBOK 5 v1.0 Luzia Dourado 2 INTRODUÇÃO O Guia PMBOK® 5ª edição, lançada em 2013, vem com uma nova organização em sua estrutura que explicita e melhora o entendimento dos processos de gerenciamento…

Anhanguera Educacional Aplicar o método de gestão de projetos pmbok ao processo de desenvolvimento de softwares. Resumo Este trabalho objetiva relacionar o método de gestão de projetos do guia Project Management Body of Knowledge do Project Management Institute ao processo de desenvolvimento de softwares. Sendo assim, esta pesquisa aborda os seguintes temas: conceito de projeto, conceito de gerenciamento de projeto, a importância de gerência de projeto, os cinco grupos de…

Departamento de Computação Trabalho de Conclusão de Curso LUCAS JOSÉ SEVERINO O PODER DO PMBOK NO GERENCIAMENTO DE UM PROJETO SCRUM. Londrina 2009 LUCAS JOSÉ SEVERINO O PODER DO PMBOK NO GERENCIAMENTO DE UM PROJETO SCRUM Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em Ciência da Computação da Universidade Estadual de Londrina, como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel. COMISSÃO EXAMINADORA ______________________________________…

PMBOK 5 Caros concurseiros! Eis um resumo que fiz sobre as principais mudanças na quinta edição do PMBOK. Qualquer erro encontrado no material, por favor, me avise! Bons estudos a todos! Deus os abençoe! Força, Foco e FÉ! Luzia Dourado. lmdourado@hotmail.com Resumo de PMBOK 5 v1.0 INTRODUÇÃO O Guia PMBOK® 5ª edição, lançada em 2013, vem com uma nova organização em sua estrutura que explicita e melhora o entendimento dos processos de gerenciamento cruciais para…

Projetos Introdução ao PMBOK Hermano Perrelli de Moura hermano@cin.ufpe.br Objetivos • Apresentar o modelo de gerência de projetos definido pelo PMBOK®. PMBOK 2 Ao final desta aula você será capaz de: • Entender a filosofia do PMBOK® Guide para gerenciar projetos. PMBOK 3 O que é um PROJETO? Tem início e fim bem determinados “Um esforço temporário com a finalidade de criar um produto/serviço único” PMBOK® Guide O resultado é algo diferente em…

Efeitos adversos em planejamento de projetos 39 1.20 Erros e justificativas comuns no planejamento de projetos 39 1.21 Processos Facilitadores 40 1.22 Benefícios de um planejamento adequado de projetos 41 ÁREAS DO CONHECIMENTO DA GERENCIA DE PROJETOS. 42 1.23 Gerenciamento da integração do Projeto. 42 1.24 Desenvolvimento do Plano do Projeto 42 1.24.1 Ferramentas e Técnicas Para o Desenvolvimento do Plano do Projeto 43 1.24.2 Gerenciamento do Escopo do Projeto 43 1.25…

GESTÃO DE CUSTOS EM PROJETOS: A IMPORTÂNCIA DO CONTROLE DOS CUSTOS EM PROJETOS PARA BONS RETORNOS DE INVESTIMENTOS. Projeto de pesquisa apresentado ao Departamento de Pós-Graduação e Extensão da Anhanguera Educacional, como requisito parcial à obtenção do grau de Especialista em Gerência de Projetos. MOGI DAS CRUZES - SP SETEMBRO 2013 RESUMO O objetivo neste trabalho de conclusão de curso será apresentar uma nova metodologia para o gerenciamento de projetos, que seja com…