GEST O DE CUSTOS EM PROJETOS
Projeto de pesquisa apresentado ao Departamento de Pós-Graduação e Extensão da Anhanguera Educacional, como requisito parcial à obtenção do grau de Especialista em Gerência de Projetos.
MOGI DAS CRUZES - SP
SETEMBRO 2013
RESUMO
O objetivo neste trabalho de conclusão de curso será apresentar uma nova metodologia para o gerenciamento de projetos, que seja com linguagem simplificada, sem burocracia e adaptada às melhores práticas do mercado para obtenção de uma maior lucratividade minimizando perdas de tempo e matéria – prima visando baixar custos entre as etapas dos projetos. A metodologia foi fundamentada nas ferramentas de gestão de custos EAP, PLANO DE GESTÃO DOS CUSTOS, ESTIMATIVAS DE CUSTOS, LOCAÇÃO DOS CUSTOS entre outras ferramentas como VPL E TIR e uma pequena explanação sobre o método da curva ABC; inspirada nos principais processos de gerenciamento de projetos do PMBOK® Guide (2008). Para facilitar a compreensão da nova metodologia é mostrada uma simulação do gerenciamento de custo num projeto pequeno utilizando os modelos de documentos da metodologia proposta. A padronização metodológica no gerenciamento de projetos aumenta seu índice de sucesso, melhora o aproveitamento dos recursos humanos, reduz o nível de incerteza e riscos, aumentando suas chances de sucesso, fazendo que a equipe de gerenciamento possa controlar as lucratividades desejadas pelo cliente, ou seja, auxiliando no cumprimento do prazo, escopo, custo e qualidade.
Palavras Chave
Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Custos.
1. INTRODUÇÃO
1.1. Considerações Iniciais
Desde de tempos remotos as pessoas procuram implantar projetos sem saber de fato como fazer construções de casas, pontes, carros, rodovias ou até mesmo comidas típicas. Noções de tempo, custos, pessoas ou até mesmo deslocamentos. Quase sempre desenvolvidos sem qualquer planejamento