PMBOK - Custos

PMBOK - CUSTOS

São Paulo
2007
ÍNDICE

1 – Introdução 5
2 - Estimativa de custos 6
3 - Orçamentação 7
4 - Gerência de custo 8
4.1 Descrição do quadro de recursos 9
4.2 Recursos Requeridos 9
4.3 Custo unitário dos recursos 10
4.4 Estimativa de duração da atividade 10
4.5 Plano de Contas 10
4.6 Estimativas por Analogia 10
4.7 As estimativas por Analogia 10
4.8 Estimativa de baixo para cima (bottom-up) 11
4.9 Ferramentas Computadorizadas 11
4.10 Estimativa de custo 11
4.11 Baseline do Custo 12
5 - Controle dos Custos 12
5.1 O Processo de Controle dos Custos 13
5.1.1 Relatórios de desempenho 13
5.1.2 Requisições de mudança 13
5.1.3 Sistema de controle de mudança do custo 13
5.1.4 Planejamento adicional 13
5.1.5 Ferramentas computadorizadas 14
5.1.6 Estimativa de custo revisadas 14
5.1.7 Atualizações do orçamento 14
5.1.8 Estimativa de conclusão 14
5.1.9 Lições apreendidas 15
6 - Ferramentas para Estimativa de Custos 15
6.1 Elaborando um orçamento de cima para baixo 15
6.2 Elaborando um orçamento de baixo para cima 16
6.3 Processo de orçamento iterativo – A negociação em ação 17
6.4 Determinando o custo de cada elemento: 19
1 – Introdução
A gerência de custo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado. Os custos normalmente são medidos em montantes monetários, como reais ou dólares, que devem ser pagos para adquirir mercadorias, bens e serviços. Pelo fato dos projetos custarem dinheiro e redirecionarem recursos que poderiam ser aplicados em outras áreas, é muito importante para os gerentes de projetos entenderem sobre gerenciamento de custos. O gerenciamento de custos de projetos de tecnologia da informação é ainda mais crítico, principalmente se for baseado em estimativas de custos em que os requisitos e o escopo ainda não estão totalmente claros. Podemos concluir que custo e escopo