Controle de custos pmbok

Controle de Custos

Quanto? | Cálculo | Resposta | Interpretação | PV | Soma dos valores da coluna Gasto Orçado até a data (A+B+C+D+E+F) | R$ 600,00 | Valor estimado das tarefas até determinada data | Planned Value | | | | EV | Soma dos valores da coluna Gasto Orçado com alguma % completa (A+B+C+D ) | R$ 400,00 | Valor planejado das tarefas completadas até determinada data | Earned Value | | | | AC | Soma dos valores da coluna Gasto Real | R$ 380,00 | Gasto real incorrido para as tarefas completadas | Actual Cost | | | | BAC | Soma dos valores da coluna Gasto Orçado de todas as tarefas (A+B+C+D+E+F+G+H) | R$ 800,00 | Orçamento total do projeto | Budget At Completion | | | | CV | CV = EV - AC | R$ 20,00 | Medida do desempenho, em custo, do projeto. O valor positivo indica um bom desempenho. | Cost Variance | | | | CPI | CPI = EV / AC | 1,05263158 | Medida de eficiência em termos de custo. CPI > 1 indica que os recursos estão sendo utilizados de forma eficiente. Custo está menor do que previsto. | Cost Performance Index | | | | SV | SV = EV – PV | -R$ 200,00 | Medida do desempenho ao atender o cronograma do projeto. O valor negativo indica que ocorre atraso no cronograma. | Schedule Variance | | | | SPI | SPI = EV / PV | 0,66666667 | Medida de eficiência ao atender o cronograma. SPI < 1 indica ineficiência ao cumprir os avanços do cronograma. Projeto está atrasado. | Schedule Performance Index | | | | EAC | EAC = AC + (BAC - EV) | R$ 780,00 | Valor estimado no final do projeto. | Estimated At Completion | | | | ETC | ETC = EAC - AC | R$ 400,00 | Valor estimado que ainda falta para completar o projeto. | Estimate to Completion | | | | VAC | VAC = BAC - EAC | R$ 20,00 | Variação estimada do custo do projeto. | Variance At Completion | | |