Pmbok Capitulo 2 E 3

............................................................................................................................ 3 1.1 Ciclo de vida de um projeto ......................................................................................... 4 1.2 Características do ciclo de vida do projeto .................................................................. 4 2 Grupo de processos de gerenciamento de…

levando-se em conta tempo, custo e desempenho estimados. Caso o projeto esteja sendo executado com o acompanhamento de um cliente externo, também deve ser considerada a preocupação em manter boas relações com o cliente e atendê-lo. [pic] PMBOK®Guide (2000) classifica em 5 grupos os processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. A fase da iniciação é onde é identificada a necessidade a ser resolvida pelo…

PMBoK®, Capítulo 05  Gerenciamento do escopo do projeto  O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso.  O término do escopo do projeto é medido em relação ao plano de gerenciamento do projeto, à declaração do escopo do projeto, e à EAP e ao dicionário da EAP associados a ele, mas o término do escopo do produto é medido em relação aos…

em equipe. 2. Tópicos que serão abordados Para alcançar os objetivos propostos, a disciplina abordará os seguintes temas:    Estrutura do Gerenciamento de Projetos A Norma do Gerenciamento de Projetos Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos: o Integração do Projeto o Escopo do Projeto o Tempo do Projeto o Custos do Projeto o Qualidade do Projeto o Recursos Humanos do Projeto o Comunicação do Projeto o Riscos do Projeto o Aquisições do Projeto 3.…

do projeto matemático foram desenvolvidos: (1) de 'Program Evaluation and Review Technique' ou o PERT, desenvolvido como a parte programa do míssil do submarino Polaris da marinha unida dos estados ' (conjuntamente com o Lockheed Corporation); e o (2) 'Critical Path Method' (CPM) desenvolvido em conjunto por DuPont Corporation e Remington Rand Corporation para projetos da manutenção de planta. Estas técnicas matemáticas espalharam-se rapidamente em muitas empresas. Em 1969, o Project…

lideres do escritório da AIESEC em Curitiba, ao diagnosticar os problemas foram aplicados os treinamentos para esses lideres, e para auxilio foi elaborado o manual com o material do treinamento básico desenvolvido em gestão de projetos. 2 TEMA Recursos Humanos. 2.1 DELIMITAÇÃO DO TEMA Treinamento e Desenvolvimento de líderes em Gestão de Projetos. 2.2 PROBLEMA Quais ferramentas e processos são mais adequados para a implementação de uma metodologia de treinamento de…

metas e iniciativas estratégicas, que são programas e projetos definidos como prioritários para o alcance dos resultados pretendidos. Diferença entre projeto e processos O que origina a criaçao de um projeto? 1. Uma demanda de mercado 2. Uma necessidade de negocio 3. Um pedido de cliente 4. Um avanço tecnológico 5. Uma exigência legal 6. Uma necessidade social 7. Uma necessidade ambiental Classificaçao dos projetos • administração; • pesquisa e desenvolvimento; •…

Silva Neves Florianópolis - SC 2011/1 2 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA – UFSC DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA E ESTATÍSTICA CURSO DE CIÊNCIAS DA COMPUTAÇÃO GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM DISPOSITIVOS MÓVEIS UMA EVOLUÇÃO AO DOTPROJECT Glauco Silva Neves Trabalho de conclusão de curso apresentado como parte dos requisitos para obtenção do grau de Bacharel em Ciências da Computação. Florianópolis - SC 2011/1 3 Glauco Silva Neves…

primeira avaliação para a certificação PMP (Project Management Professional) – Profissional de gerencia de projeto. No começo dos anos 90, foi publicada a primeira edição PMBOK (Project Management Body of Knowledge) – O livro é uma metodologia internacional para realizar o gerenciamento de projeto, elaborado pelo PMI. O propósito do PMBOK é identificar e descrever conceitos e práticas do gerenciamento de projetos. Serve também, como padrão para a certificação e como livro-texto para…

projetos: realização de uma feira internacional, desenvolvimento de softwares, implantação de uma nova ferramenta na área educacional, desenvolvimento de um novo produto, condução de missão tripulada a outros planetas, realização de uma Copa do 2 Mundo de Futebol, criação de um novo curso, encontro anual de profissionais da saúde, etc. As organizações privadas, públicas e do terceiro setor buscam cada vez mais atuar na modalidade de projetos, não só pela cientificidade e…