Pmbok Capitulo 2 E 3

Bueno Orientador Prof. Luiz Claudio Lopes Alves D.S.C Rio de Janeiro 2009 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES 2 PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU INSTITUTO A VEZ DO MESTRE RECURSOS HUMANOS NA GESTÃO DE PROJETOS Apresentação de monografia ao Instituto A Vez do Mestre – Universidade Candido Mendes como requisito parcial para obtenção especialista em Gestão de Projetos Por: Artur Bueno do grau de 3 AGRADECIMENTOS É a oportunidade de reconhecer aqueles que ajudaram na caminhada e que…

influencia no mesmo. A partir desta análise procurou-se desenvolver os pontos importantes com relação à performance em projetos de aplicação, no prazo e dentro do orçamento, usando algumas ferramentas que facilitam o Gerenciamento de Projetos, tais como o PMBOK desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute), Softwares de Gerenciamento de Projetos e passos importantes para um escopo inicial do projeto, atribuindo cada item necessário para que o Planejamento do projeto ocorra dentro…

Capítulo 1: Desafios atuais no gerenciamento de pessoas nas organizações No Capítulo 1, são apresentados os desafios que interferem e podem impactar o gerenciamento de pessoas, considerando as diferenças culturas que existem e o ambiente cada vez mais competitivo. Tais fatores constituem a grande diversidade que é encontrada em várias organizações, incluindo questões morais e éticas, inovações tecnológicas e a globalização. Capítulo 2: O gerente de projeto (GP) Já no Capítulo 2, são…

.....................................................................Pág. 04 Capítulo 1..............................................................................................Pág. 05 Capítulo 2..............................................................................................Pág. 08 Capítulo 3 .............................................................................................Pág. 10 Capítulo 4 ...........................................................................

ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Piracicaba Novembro/ 2011 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Reestruturação do Departamento de Montagens Externas da Meta Steel Engenharia elaborado por: Helio Okamoto e aprovado pela…

assertivas: R: A I e II Justificativa O Guia PMBOK é o guia que identifica o subconjunto do Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática. Uma boa prática não significa que o conhecimento descrito deverá ser sempre aplicado uniformemente em todos os projetos; a equipe de gerenciamento de projetos é responsável por determinar o que é adequado para um projeto específico 2 existem 8 áreas do conhecimento no Guia PMBOK: II) o…

e exigir recursos e diretrizes bem claras. Como os mercados estão em constante evolução de competição, o alinhamento entre as necessidades gerenciais e as competências das equipes de projetos deve ser um objetivo incansável nas empresas. O PMBoK, em seu capítulo dedicado ao gerenciamento dos recursos humanos, inclusive propõe processos necessários para fazer o uso mais efetivo das pessoas envolvidas com o projeto. Desta forma, o desenvolvimento de competências relacionadas ao projeto se…

Prof. Ms.: Milton A. Breda Fontes: Guia PMBOK® & Padrões, PMI – Project Management Institute Gerencia de Projetos • Qualquer projeto precisa de uma gerencia para o inicio, o desenvolvimento e a conclusão • A gerencia tem o foco de manter um cronograma a ser seguido para atender seu objetivo final. • Os gerentes de projeto são responsáveis pelo desenvolvimento de planos e cronograma, eles supervisionam o trabalho para assegurar que esteja sendo realizado dentro dos padrões…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 OBJETIVO 4 3 DESENVOLVIMENTO 5 3.1 Engenharia e Projeto de Software 5 3.2 Resenha do Livro 7 3.3 Programação para Web II 16 3.3.1 Comparação de frameworks para desenvolvimento web (Java). 17 3.3.2 Custo Benefício de frameworks no desenvolvimento Web 19 3.3.3 Programação Java Web (plataforma de desenvolvimento). 20 3.4 Projeto Orientado a Objetos 21 4 CONCLUSÃO 24 REFERÊNCIAS 25 1 INTRODUÇÃO O trabalho

LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Diagrama de Portfólio, Subprograma e Projeto 22 Figura 2 – Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos 27 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Gerenciamento de comunicação 43 Gráfico 2 – Impacto das reuniões no gerenciamento de comunicação 44 Gráfico 3 – Gerenciamento de tempo 45 Gráfico 4 – Impacto do controle de tempo e cronograma no gerenciamento de tempo