Trabalho GerenciamentoAgil MarcusSantanna

RESENHA CRÍTICA
Disciplina
Professor
Aluno
Turma
Título
Autor(es)

Gerenciamento Ágil de Projetos
Wagner Ribeiro
Marcus Vinicius de Lima Sant'Anna
MGPS 2
Artigo Científico
Diferenciando as abordagens tradicional e ágil de gerenciamento de projetos
Samuel Eder, Edivandro Carlos Conforto, Daniel Capaldo Amaral e Sergio Luis da Silva

Resumo
Uma das grandes questões do mundo de projetos atual é apontar qual a melhor forma de gerenciamento de projetos: Gerenciamento Ágil x Gerenciamento Tradicional. O artigo, com o objetivo de destacar as diferenças, propõe primeiramente um busca de instrumentos e/ou procedimentos de medição para começar a avaliação e listar os benefícios e restrições de cada abordagem. Com alguns critérios de estabelecidos, através de resultados de outros trabalhos científicos, os autores demonstram alguns resultados obtidos em diversas empresas, de médio e grande porte.
Apreciação Crítica
Os autores separam o trabalho científico em oito partes e, para facilitar o entendimento, cada uma será resumida e comentada separadamente.
A primeira seção (capítulos 1, 2 e 3) apresenta as definições básicas das abordagens, segundo diversos autores de livros e trabalhos científicos, e o método utilizado para pesquisa. Inicialmente os autores identificaram que não existia uma forma clara e objetiva de categorizar os projetos. Então, depois de pesquisas, desenvolveram critérios e escolheram algumas empresas para realização da pesquisa deste trabalho. Para entender os processos dos projetos de cada empresa, os pesquisadores optaram por utilizar o BPMN para descrever as ferramentas utilizadas, técnicas e ações. Para o levantamento das informações, foram entrevistados os GP's e os membros de execução.
Na minha opinião, essa primeira parte do projeto foi bem planejada. Um ponto positivo foi a utilização do BPM na modelagem dos processos dos projetos.
Com a finalidade de construir um modelo conceitual, a segunda seção (capítulo 4) propõe a pesquisa em outros
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