Pmbok Capitulo 10

de Projetos Aplicada Responsável: Sandro Moretti C. Almeida Identificação da tarefa: Tarefa 1 Pontuação: 10 pontos de 40 TAREFA 1 Curso: Tecnologia da Informação Disciplina: GPA – Gestão de Projetos Aplicada Tutor: Sandro Moretti C. Almeida Aluno: Diego Reis Esteves Tarefa 1: Unidade: I - Contextualização do Gerenciamento de Projetos Pontuação Máxima: 10 pontos Texto de Referência: Capítulos 01 a 03 do conteúdo original Limite para ENTREGA: (ver agenda/mural da disciplina) 1)…

empreendimento é possível observarmos a complexidade do processo, visto que muitas áreas de conhecimentos estão envolvidas neste processo inclusive o conflito de interesses de empresas distintas na participação do projeto. Na definição descrita no PMBOK®, projeto é um esforço temporário empreendido para alcançar um objetivo especifico. Ainda, segundo Prazeres, projeto é uma fase de um empreendimento industrial caracterizada por um conjunto de atividades de natureza técnica,…

os clientes. Objetivos: Geral / Específicos O objetivo Geral é estruturar uma Fábrica de Software na Empresa ---Software e os objetivos específicos são a redução de Retrabalho em 20% na produção do Software com o levantamento em horas de retrabalho, 10% o custo de produção de Software em cima das horas efetivas de trabalho, 30% na melhoria da qualidade dos entregáveis para o Cliente em cima de entrevista. Metodologia (Obs.: Para trabalhos acadêmicos realizados junto à empresas – os…

edição – Harold Kerzner – Editora Bookman Administração de Projetos, Uma abordagem gerencial – 4ª edição – Jack Meredith / Samuel Mantel – LTC editora Manual Pratico para Planejamento de Projeto – 4ª edição – Ricardo Vargas – Editora BrasPort CAPITULO 1 - GESTÃO DE PROJETOS O que é um projeto? Project Management Institute (PMI) “Um empreendimento temporário, com objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único (novo).” International Standard Association (ISO-10006) “Um processo....

5 1.3. O que é Gerenciamento de Projetos? 5 1.4. O Poder do Gerente de Projetos 6 2. PMI 7 2.1. História 7 2.2. Hoje 7 2.3. Padrões Profissionais 8 2.4. Um processo aprovado pelo uso com muito sucesso 9 2.5. Uma profissão dinâmica e próspera 10 3. Guia PMBOK 11 4. Áreas de conhecimento em gerenciamento de processos 12 4.1. Gerência de integração de projetos 12 4.1.1. Desenvolver o termo de abertura do projeto 12 4.1.2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 13 4.2. Gerência de…

Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis MAB – Movimento dos Atingidos por Barragem MMGP – Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos MST – Movimento dos Sem Terra PDCA – Planejar / Executar / Controlar / Agir PMBOK – Project Management Body of Knowledge PMI – Project Management Institute PMMM – Project Management Maturity Model PMO – Project Management Office PPP – Parceria Público Privada OPM-3 – Organizational Project Management…

reservados. Sumário I Capítulo 1 – Contexto do gerenciamento de projetos I Capítulo 2 – Plano do projeto I Capítulo 3 – Gerenciando o escopo I Capítulo 4 – Gerenciando os tempos do projeto I Capítulo 5 – Gerenciando os custos e recursos do projeto I Capítulo 6 – Gerenciando as incertezas do projeto I Capítulo 7 - Gerenciando as pessoas do projeto I Capítulo 8 - Gerenciando as informações do projeto I Capítulo 9 - Gerenciando as contratações do projeto I Capítulo 10 –…

Adriano C. Santana – Dr., PMP. Gestão de Projetos - PMI 2 OS PRINCIPAIS “STAKEHOLDERS” QUAL É O PÚBLICO PRESENTE? Qual é a experiência prévia em Governança Corporativa de maneira geral, em Processos e Projetos como um todo e no PMBOK no contexto global? Prof. Adriano C. Santana – Dr., PMP. Gestão de Projetos - PMI 3 ALGUNS DETALHES IMPORTANTES CRONOGRAMA Semana Carga Horária Sexta 18:00 h – 23:00 h Sábado 8:00 h às 13:00 h e 14:00 h às…

BIBLIOGRÁFICA 9 5 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 13 6 CRONOGRAMA 15 7 REFERÊNCIAS 16 1 APRESENTAÇÃO Projetos são as ferramentas para mudanças e desenvolvimento das organizações e os agentes transformadores de suas estratégias em resultados (PMBOK, 2008). O reconhecimento dessa afirmação e sua importância aumentam a cada dia, principalmente se levarmos em conta o ambiente extremamente complicado e competitivo em que estão inseridas as Organizações. A questão é que mais do…

Conceito de projeto e planejamento 2.3 A gestão de projetos 2.4 Metodologias de planejamento de projetos 2.5 Padrões de gerenciamento de projetos 2.5.1 NBR ISO 10006:2006 (Gestão da Qualidade) 2.5.2 PRINCE2 (Projects IN a Controlled Environment) 2.5.3 PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 2.6 Softwares para projetos 2.6.1 MS Project 2.6.2 Outros softwares 3. Aspectos sobre Inovação 3.1 Conceitos sobre inovação 3.1.1 Inovação 3.1.2 Empresa inovadora 3.1.3 Inovação de produto 3.1.4…