Resumo do PMBOK: Capítulo 10 – Gerenciamento das comunicações do projeto

GERÊNCIA DE PROJETOS Resumo do PMBOK: Capítulo 10 – Gerenciamento das comunicações do projeto Vinícius Anjos Santos Esse resumo apresenta uma das áreas do PMBOK: Gerenciamento das comunicações de um Projeto. Nessa área estão presentes os processos que asseguram que as informações do projeto serão geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas da maneira correta. Os gerentes gastam grande parte do tempo se comunicando com os stakeholders e com membros da equipe, sendo ele o elo de ligação entre as pessoas, ideias e as informações. Abaixo a definição e a importância de cada processo para o sucesso do projeto. Identificar as partes interessadas consiste em fazer a identificação de todas as pessoas ou organizações que serão afetadas com o projeto, como clientes, patrocinadores, a organização executora e o público, que estão envolvidos no projeto de forma ativa e que podem ser atingidos com o sucesso ou fracasso do projeto. Nesse processo há ainda a documentação de todas as informações relevantes relacionadas aos interesses, envolvimento e impacto no projeto das partes interessadas. Planejar as comunicações consiste em determinar as necessidades de informação das partes interessadas no projeto e definir uma abordagem de comunicação. Para que isso seja possível, o gerente do projeto deve conectar os stakeholders respondendo suas necessidades de informação, levando confiança pelo projeto e estimulando o trabalho em equipe, deve ainda saber…

Guia PMBOK, 3a. Edição: Mudando para Melhor Ivo M. Michalick Vasconcelos, MSc, PMP Gerente de Projetos – FITec Inovações Tecnológicas imichalick@fitec.org.br 04/Nov/2004 PMI-MG 1 Objetivos § Apresentação da estrutura geral do Guia PMBOK § Apresentação das principais mudanças incorporadas na Terceira Edição do Guia PMBOK 2 Roteiro § PMI – PMP - PMBOK § Estrutura geral do Guia PMBOK § Terceira Edição do Guia PMBOK: • Resumo das principais mudanças •…

RESUMO O presente trabalho tem por tema o Project Management Institute (PMI) e PMBOK, acrônimo de Project Management Body of Knowledge que consiste em um de seus padrões mais conhecidos. Vai abordar um breve historio da organização, citar os principais padrões criados pela instituição, e comentar a comunidade mundial PMI, e o que representa PMI no mundo. Ao que diz respeito à PMBOK, abordaremos as suas nove áreas de conhecimento, citando e comentando seus principais processos e…

Project Management Institute Construção Extensão para Um Guia para o Project Management Body of Knowledge Guia PMBOK ® - Edição 2000 Provisório Construção Extensão de um Guia para a Project Management Corpo de Conhecimento (Guia PMBOK ®) - Edição 2000 Construção Extensão de um Guia para a Project Management Corpo de Conhecimento (Guia PMBOK ®) - Edição 2000 Project Management Institute Newtown Square, Pennsylvania EUA ISBN: 1-930699-40-9 …

O GUIA PMBOK® COMO REFERÊNCIA NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Buna Ferreira da Rocha Janeiro / 2014 O que é um projeto “Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” PMBOK, 2008 Como surgem os projetos??? Projeto X Operações “As operações são esforços permanentes que geram saídas repetitivas” PMBOK, 2008 • Projetos: • Operações: • Esforços • Esforços contínuos; temporários; • Produção de bens • Foco: e produtos em planejamento série. estratégico…

PMBOK e Gerenciamento de Projetos Márcio d'Ávila, 8 de agosto de 2006. Revisão 3, 4 de maio de 2010. Categoria: Gestão TI -------------------------------------------------------------------------------- Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de…

06/05/2015 PMBOK e gerenciamento de projetos PMBOK e Gerenciamento de Projetos Márcio d'Ávila, 8 de agosto de 2006. Revisão 7, 1º de junho de 2013. Categoria: Gestão TI Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI ­…

MULTINACIONAIS 2000 levar a gestão de projetos a sério para alguns de MODELOS DE MATURIDADE 2001 s2002 problemas de administração. Fatores que eus PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA GESTÃO DE PROJETOS m RELATÓRIOS DE STATUS NA WEB ( INTRANET ) 2003 otivaram a adoção: Empreendimentos MODELOS DE PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE 2004 ... Complexos, Abordagem organizacional mais flexivel, Gestão da Demanda. 1960 – 1985 Introdução O Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de…

Portuguese Back Cover Uma ferramenta essencial para todo gerente de projetos Por mais de 25 anos, o Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK® Guide) tem sido a principal ferramenta para a profissão de gerenciamento de projetos e uma referência essencial na biblioteca de todo gerente de projetos. O Guia PMBOK® (PMBOK® Guide) — Quarta edição dá continuidade à tradição da excelência em gerenciamento de projetos com um padrão de fácil entendimento e…

Pág 8 a 10 Etapa 1 A disciplina Gerenciamento de Processos e Qualidade mostra em uma visão geral e sucinta as áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, abordando as nove áreas de maneira a prover o conhecimento necessário ao profissional do ramo. A Gestão de integração inclui os processos e atividades necessárias para identificar, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de…