Pmbok Capitulo 10

7 – Processo de Gerenciamento das Comunicações.......................... Figura 8 – Processo de Gerenciamento de Aquisições.................................. Figura 9 – Tipos de Estratégias de Resposta aos Riscos.............................. Figura 10 – Grade de Tolerância de Riscos................................................... 21 24 35 42 44 45 45 45 45 45 SUMÁRIO 1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS ---------------------------------------13 1.1 GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO…

Lista de Figuras FIGURA 1: Projeto Reciclar.......................................................................................8 FIGURA 2: Casa feita de caixas de leite.................................................................10 FIGURA 3: Garrafa Pet reciclada.............................................................................12Sumário DEDICATÓRIA.............................................................................................................3 EPÍGRAFE

qualidade, expressamente: -5- Curso 4 - Como planejar os demais aspectos do projeto? O cliente define qualidade e determina o que é necessário para que suas expectativas sejam satisfeitas. A definição de qualidade do PMI®, citada no Guia PMBOK®, é ―o grau até o qual um conjunto de características inerentes satisfaz às necessidades‖ (American Society for Quality, 2000). Estas necessidades declaradas e implícitas são um insumo para o desenvolvimento dos requisitos do…

Marcelo Vitorino 2 email: marcelo.vitorino@uniube.br Scilab – Trabalho 01 –valor: 2,0 pontos Ferramentas Computacionais Prof. Marcelo Vitorino 3 email: marcelo.vitorino@uniube.br Scilab – Trabalho 01 –valor: 2,0 pontos RESPOSTAS: e1= (2+10*x)/(78*y^3)-(5+90*x^2)/(2*x) e2= 2*x+(4*x/2)+(46/(2*x))^2 e3=(-(-2)+sqrt(-2^2+(4*x)+24^5))/(3*x^3) e4=(sin(e1)+cos(e2))/tan(e3) e5=linspace(1, 6.47,25) e6=e5*e4 e7=max(e6) e8=min(e6) e9=a.*b e10=a*c…

conjunto de atividades inter-relacionadas e coordenadas, com o fim de alcançar objetivos específicos dentro dos limites de orçamento e de tempo definidos. É o "esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo" (PMBOK, 2008). Para Harold Kerzner (1992), um dos grandes autores da disciplina, gerenciamento de projetos é planejamento, organização, direção e controle de recursos organizacionais num dado empreendimento, levando-se em conta tempo, custo e desempenho

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE JOÃO PESSOA MAXWELL ANDERSON IELPO DO AMARAL UMA PROPOSTA DE PROJETO PARA IMPLANTAÇÃO DO CMMI-DEV NÍVEL 2 DE MATURIDADE CONFORME O GUIA PMBOK JOÃO PESSOA 2010 MAXWELL ANDERSON IELPO DO AMARAL UMA PROPOSTA DE PROJETO PARA IMPLANTAÇÃO DO CMMI-DEV NÍVEL 2 DE MATURIDADE CONFORME O GUIA PMBOK Monografia apresentada ao Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos do Instituto de Paraibano de Pós-Graduação da Faculdade de Tecnologia de João…

ALUNOS TEM FAMILIA 10 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Compreender a importância do profissional de segurança no trabalho no cotidiano das atividades econômicas do mercado. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1. Plano de Ensino 2. Definição de projeto 3. Contexto e motivação no contexto da segurança do trabalho 4. PMI e PMBOK DISCIPLINA: Gestão de Projetos em Segurança do Trabalho PLANO DE ENSINO MÊS DE AGOSTO 11 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 5. Conceitos em PMI e PMBOK 6.…

ESTUDO DE CASO – MATURIDADE EM GERENCIAMENTOS DE PROJETOS E PMO Brasília 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. PROBLEMA 4 2. OBJETIVO 4 2.1. Objetivos Específicos 4 2.2. Justificativa 5 3. REFERENCIAL TEÓRICO 6 3.1. OPM3 6 3.2. Kezrner 8 3.3. Prado 10 4. ICP-BRASIL 14 5. PESQUISA 18 6. CONCLUSÃO 25 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 26 INTRODUÇÃO Com o crescimento do mercado internacional de tecnologia, a concorrência entre as empresas fica cada vez mais acirrada, com isso cresce a necessidade delas

...... 8 3.1.2 Escopo .......................................................................................................... 9 3.1.3 Fornecedores .............................................................................................. 10 3.1.4 Partes Interessadas .................................................................................... 11 3.1.5 Projeto de Arquitetura ................................................................................. 13 3.1.5.1…

Este livro ensina no Primeiro e Segundo Capítulo uma noção do que é Projeto e seu respectivo ciclo de vida. Neste capítulo você ficará informado o que acontece dentro da Área em que o Project atua e algumas estratégicas teóricas de como realizar um bom projeto. Nos Capítulos Três, Quatro e Cinco ensina ao aluno como já inserir as tarefas e trabalhar sobre elas para que ocorra tudo bem o que foi planejado. Nos Capítulos Seis, Sete e Oito ensina ao aluno como alocar os Recursos