Pmbok Capitulo 10

Representação por Estágio [FERNANDES & TEIXEIRA, 2007]. ....................................................................................................... 30 Figura 9 - Níveis de Maturidade [CITS]............................................ 30 Figura 10 - Níveis de Capacidade [VASCONCELOS, 2006] ........... 32 Figura 11: Representação Contínua [FERNANDES & TEIXEIRA, 2007]. ....................................................................................................... 33…

entende-se uma série de decisões integradas que formam as relações de trabalho; sua qualidade influencia diretamente a capacitação da organização e de seus empregados em atingir seus objetivos” (MILKOVICH, 2000, p. 19). Porém para Maximiano (2008, p. 10) Recursos Humanos ou gestão de pessoas, tem como função encontrar e manter as pessoas de que a organização necessita. Administração de Recursos Humanos (RH) é a área que mais sofre mudanças. Estas mudanças são tantas e tamanhas que…

..... 7 LISTA DE QUADROS ................................................................................................. 9 LISTA DE REDUÇÕES ............................................................................................. 10 RESUMO ................................................................................................................... 11 1 2 INTRODUÇÃO ...............................................................................

o gerenciamento dos recursos humanos 5 3.3. Organograma 5 3.4. Definição de papéis e responsabilidades 6 3.5. Histograma e estrutura analítica de Recursos Humanos 7 3.6. Mobilização da Equipe de Projeto 8 3.6.1. Pré-designação 10 3.6.2. Negociação 10 3.6.3. Contratação 10 3.7. Desenvolver a equipe do projeto 11 3.7.1. Habilidades interpessoais 11 3.7.2. Treinamento 12 3.7.3. Atividades de construção de equipe 12 3.7.4. Regras básicas 13 3.7.5. Reconhecimentos e recompensas 13 3.8. Papéis…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS 4 2.2 SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 6 2.3 TERCEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 10 2.3.1 Características empreendedor, administrador e intraempreendedor 10 2.3.2 Análise de mercado de plano de negócios 12 3.CONSIDERAÇÕES FINAIS 15 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 1. INTRODUÇÃO Este trabalho, tem por finalidade responder a atividade de portfólio do 7º semestre

mista, abrangendo tanto o ensino básico da Gerência de Projetos quanto do software Microsoft Project 2003, obtendo assim um maior aproveitamento e dinamismo no ensino de ambos. A Metodologia gerencial utilizada como base será a constante no livro PMBOK (Project Management Body of Knowledge) do PMI (Project Management Institute). 1.1 Ementa 1. 2. 3. 4. 5. 6. Introdução; Planejamento; Tempo e Escopo; Planejamento – Recursos e Custo Controle de Projetos Exercícios…

mista, abrangendo tanto o ensino básico da Gerência de Projetos quanto do software Microsoft Project 2003, obtendo assim um maior aproveitamento e dinamismo no ensino de ambos. A Metodologia gerencial utilizada como base será a constante no livro PMBOK (Project Management Body of Knowledge) do PMI (Project Management Institute). 1.1 Ementa 1. 2. 3. 4. 5. 6. Introdução; Planejamento; Tempo e Escopo; Planejamento – Recursos e Custo Controle de Projetos Exercícios…

3.4 EXEMPLO DE TABELA 6 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 APÊNDICES 9 APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 10 ANEXOS 11 ANEXO A – Título do anexo 12 PRODUÇÃO TEXTUAL: PESQuisa bibliográfica 1. GESTÃO DE PROJETOS 1.1 Riscos O PMBOK (2000) descreve o conhecimento e as melhores práticas em gerenciamento de projetos. De acordo com o PMBOK, o conhecimento necessário para gerenciar projetos está dividido em nove áreas: Gerência de Integração, Gerência de Escopo, Gerência

associação do gênero no mundo, uma vez que integra mais de 420.000 membros em cerca de 170 países; • 250 capítulos em 70 países; Informações Básicas Objetivos N. 6 • Discutir as melhores práticas presentes do guia PMBoK • Compreender a estrutura das nove áreas de conhecimento presentes no guia PMBoK • Contextualizar o uso do guia, em projetos de engenharia Informações Básicas PMBoK N. 7 • Sigla para Knowledge. Project Management Body of • Subconjunto…

projeto com sobreposição de fases. Fonte: MENEZES (2003, p. 82) ....................................................................................................................................... 26 Figura 2 Áreas de conhecimento do PMI. Fonte: PMBOK, 2004, p. 11................................. 1 Figura 3 Integração do projeto. Fonte: PMI 2004, p. 79 ...................................................... 34 Figura 4 Escopo do projeto. Fonte: PMI 2004, p. 105…