Pmbok Capitulo 10

a empresa, o objetivo deste artigo é apresentar uma métrica de identificação do tamanho dos projetos que possa ser utilizada por todas as empresas, independente de seu porte ou área de atuação. LISTA DE ACRÔNIMOS AHP Analytic Hierarchy Process PMBOK® Guide A Guide to the Project Management Body of Knowledge PMI® Project Management Institute i SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ...........................................................................................................................

Orientador | Termo de Compromisso O aluno Diêgo José dos Santos Vasconcelos, abaixo assinado, do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos, Turma 17 do Programa FGV Management, realizado nas dependências da IBS/FGV no período de 14/03/08 a 18/01/10, declara que o conteúdo do Trabalho de Conclusão de Curso intitulado “GERENCIAMENTO DE PEQUENOS PROJETOS UTILIZANDO PRÁTICAS DO PMBOOK E MÉTODOS ÁGEIS”, é autêntico, original e de sua autoria exclusiva. Belo Horizonte, 15 de…

demands of globalization - or to take private organizations, governmental or ONGs. Keywords: PMI® . Agile Methodology. SCRUM. Project Management. Figura 1 - Figura 2 - Figura 3 - Figura 4 - Figura 5 - Figura 6 - Figura 7 - Figura 8 - Figura 9 - Figura 10 LISTA DE FIGURAS Extreme Programming...........................................................................25 Feature Driven Development.................................................................32 MSF…

o estudo de caso do projeto Sesi PR/Movimento Nós Podemos Paraná. Para atingir este fim, o referente trabalho foi estruturado da seguinte maneira: entender e apresentar os conceitos de Gerenciamento de Escopo conforme as boas práticas do guia PMBOK® – Project Management Body of Knowledge elaborado pelo Project Management Institute PMI ©, conhecer o projeto Sesi PR/Movimento Nós Podemos Paraná, apresentar uma proposição das ferramentas do Gerenciamento de Escopo ao projeto Sesi PR/Movimento

Gerenciamento do Tempo PMBOK Guide 2000 1 Objetivos desta Aula „ Apresentar os processos, ferramentas e técnicas utilizadas para a gerência do tempo de um projeto segundo o PMBOK 2 O que é Gerência de Tempo? Garantir que que oo projeto projeto termine termine no no Garantir prazo desejado desejado prazo 3 Por que gerenciar o tempo? Projetos fora fora do do prazo prazo geram geram Projetos insatisfação, aumentam aumentam os os custos custos…

TIAGO ROSA BARREIRA A implementação de um Centro de Obtenção Unificado de insumos hospitalares nas Forças Armadas: uma proposta de Gerenciamento de Aquisições segundo o guia PMBOK. Trabalho apresentado ao curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV in company da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Luiz AntonioJóia COORDENADOR ACADÊMICO João Vieira de…

83 pessoas. Anos 70 A primeira edição do Project Management Quarterly (PMQ) foi publicada, e posteriormente renomeada para Project Management Journal (PMJ). O primeiro evento anual "Seminars & Symposium" foi realizado fora dos EUA, o primeiro Capítulo do PMI foi oficializado e o primeiro Programa de Prêmios Profissionais estabelecido. Ao final da década, o PMI somava mais de 2.000 associados no mundo. Anos 80 O número de associados do PMI continuou crescendo, bem como os…

….. Lista de Figuras (se existirem no trabalho) Lista de Gráficos (se existirem no trabalho) 1 Lista de Siglas (se existirem no trabalho) Lista de Tabelas (se existirem no trabalho) SUMÁRIO INTRODUÇÃO 13 CAPÍTULO 1 15 INTRODUÇÃO A gestão de projetos junto com a gestão do conhecimento e suas subdivisões tornaram-se um dos assuntos mais discutidos nas empresas de quase todos os setores econômicos. Mas o que une gestão de projetos e a gestão…

...................................... 9 CAPÍTULO 1 ENTENDENDO A GERÊNCIA DE PROJETOS................................................................................. 9 CAPÍTULO 2 ESTRUTURAS DE PROCESSOS................................................................................................... 19 CAPÍTULO 3 PROCESSOS DE INICIAÇÃO.................................................................................................... 30 CAPÍTULO 4 PROCESSOS DE PLANEJAMENTO.............

suas demandas (PMI, 2008). Ele está estruturado em oito capítulos, além desta introdução e da conclusão. O primeiro trata do histórico e da conceituação do gerenciamento de projetos como uma nova disciplina, mostrando as razões históricas para o seu desenvolvimento e dissertando sobre as características comuns existentes em todos os projetos, tais como a temporariedade, a singularidade e a progressividade. No segundo capítulo abordaremos a ligação da estratégia da corporação com os