Pmbok Capitulo 10

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO RIO GRANDE DO SUL CAMPUS RESTINGA UMA PROPOSTA DE USO CONJUNTO DO GUIA PMBOK COM A METODOLOGIA SCRUM PARA PROJETOS DE SOFTWARE LUCIANO MENDES lucmendes@live.com Porto Alegre 2014 LUCIANO MENDES UMA PROPOSTA DE USO CONJUNTO DO GUIA PMBOK COM A METODOLOGIA SCRUM PARA PROJETOS DE SOFTWARE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado, junto ao Curso de Análise e Desenvolvimento de Sistemas do Instituto Federal…

ÍNDICE 1. Motivação 1 2. Metodologia de Implantação de 2 2.1. Introdução 2 2.2. Metodologia de Implantação de Software Corporativo 3 2.2.1. Contexto 4 2.2.2. Descrição do Processo de Implantação de Software 5 2.2.3. Planejamento da Implantação 10 2.2.4. Preparação do Ambiente 17 2.2.5. Realização de Treinamentos 20 2.2.6. Execução do Primeiro Ciclo 24 2.2.7. Expansão na Organização 28 2.2.8. Conclusão e Aceite 30 Referências 33 Apêndice 35 iii 1. Motivação Em resumo,…

e quarenta minutos, totalizando uma carga horária de cinquenta e quatro horas no semestre. Cada sessão será dividida em três partes: (1) quiz, (2) exposição teórica e (3) estudo de caso. O quiz será um teste com 10 questões objetivas. Sete questões serão extraídas do capítulo indicado para leitura na sessão e as outras três questões serão extraídas do caso indicado para a sessão. O tempo máximo de execução do quiz será de 20 minutos. Os alunos poderão elaborar um resumo de 1…

5.8. GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES........................................25 5.9. GERENCIAMENTO DOS RISCOS.........................................................26 5.10. GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES...........................................27 10 6. CONCLUSÃO....................................................................................................28 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................29 8.…

projetos, bem como os elementos pertinentes à sua aplicação. Introduzir a referência de processos de gerenciamento de projetos do Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledgement) do PMI (Project Management Institute) CARGA HORÁRIA: 12 horas TÓPICOS: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. A essência do gerenciamento de projetos Princípios do gerenciamento de projetos O PMI, o Guia PMBOK e os processos do gerenciamento de projetos A concepção de projetos Competências fundamentais do Gerente de…

os diagramas de causa e efeito. Você deve saber a diferença entre planejamento da qualidade, garantia da qualidade e controle da qualidade. O PMBOK inclui todas as atividades relacionadas à qualidade sob o termo “Gerenciamento da Qualidade do Projeto”, o qual compreende os três processos da qualidade mencionados acima. Reveja a figura 8.1 do PMBOK para uma visão geral da estrutura do Gerenciamento da Qualidade do Projeto. A área de conhecimento do Gerenciamento da Qualidade do…

pública, por vezes, são tratados como consequências naturais, ainda que muitas, senão a totalidade delas, possam ser previamente evidenciadas às “partes interessadas” (stakeholders). Nessa linha, o Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), em sua mais recente versão (5ª edição), propõe o “gerenciamento das partes interessadas” como a mais nova área de conhecimento. A proposta deste trabalho de se utilizar o gerenciamento das partes interessadas nas fases…

Pós-graduação Lato Sensu Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos PMBOK IMPLANTAÇÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS PARA O TERCEIRO SETOR ALBERTINA SOLINO EVELIN ANDERE ALVES BORGES FELIPE ARAÚJO NEUHAUSS Brasília – DF Novembro/2010 Unicesp Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos PMBOK IMPLANTAÇÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS PARA O TERCEIRO SETOR

Gerenciamento de Projetos? 4 1.4. O Poder do Gerente de Projetos 5 2. PMI 6 2.1. História 6 2.2. Hoje 6 2.3. Padrões Profissionais 7 2.4. Um processo aprovado pelo uso com muito sucesso 8 2.5. Uma profissão dinâmica e próspera 9 3. Guia PMBOK 10 4. Áreas de conhecimento em gerenciamento de processos 11 4.1. Gerência de integração de projetos 11 4.2. Gerência de escopo de projetos 12 4.3. Gerência de tempo de projetos 14 4.4. Gerência de custo de projetos 14 4.5. Gerência…

................................................ 16 4. Metodologias de suporte à Governança de TI......................................................19 4.1. CobiT: Control Objectives for Information and Related Technology.............19 4.2. PMBoK (Project Management Body of Knowledge)….……..…23 4.3. BSC: Balanced Scorecard................................................................................24 4.4. ISO 9000 ........................................................................