Resumo do PMBOK: Capítulo 10 – Gerenciamento das comunicações do projeto

GERÊNCIA DE PROJETOS Resumo do PMBOK: Capítulo 10 – Gerenciamento das comunicações do projeto Vinícius Anjos Santos Esse resumo apresenta uma das áreas do PMBOK: Gerenciamento das comunicações de um Projeto. Nessa área estão presentes os processos que asseguram que as informações do projeto serão geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas da maneira correta. Os gerentes gastam grande parte do tempo se comunicando com os stakeholders e com membros da equipe, sendo ele o elo de ligação entre as pessoas, ideias e as informações. Abaixo a definição e a importância de cada processo para o sucesso do projeto. Identificar as partes interessadas consiste em fazer a identificação de todas as pessoas ou organizações que serão afetadas com o projeto, como clientes, patrocinadores, a organização executora e o público, que estão envolvidos no projeto de forma ativa e que podem ser atingidos com o sucesso ou fracasso do projeto. Nesse processo há ainda a documentação de todas as informações relevantes relacionadas aos interesses, envolvimento e impacto no projeto das partes interessadas. Planejar as comunicações consiste em determinar as necessidades de informação das partes interessadas no projeto e definir uma abordagem de comunicação. Para que isso seja possível, o gerente do projeto deve conectar os stakeholders respondendo suas necessidades de informação, levando confiança pelo projeto e estimulando o trabalho em equipe, deve ainda saber…

Guia PMBOK, 3a. Edição: Mudando para Melhor Ivo M. Michalick Vasconcelos, MSc, PMP Gerente de Projetos – FITec Inovações Tecnológicas imichalick@fitec.org.br 04/Nov/2004 PMI-MG 1 Objetivos § Apresentação da estrutura geral do Guia PMBOK § Apresentação das principais mudanças incorporadas na Terceira Edição do Guia PMBOK 2 Roteiro § PMI – PMP - PMBOK § Estrutura geral do Guia PMBOK § Terceira Edição do Guia PMBOK: • Resumo das principais mudanças •…

Resumo Este trabalho consiste na aplicação da metodologia de elaboração, desenvolvimento e avaliação de projetos do PMBOK – Project Management Body of Knowledge – ao projeto de internacionalização de empresas industriais. A partir do conhecimento e experiência dos autores na área de negócios internacionais, foi possível compor um roteiro completo do que seria o esforço de inserir empresas atuantes no mercado doméstico brasileiro na competição por mercados globais. Após uma breve…

21/02/2011 Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana “Pe. Sabóia de Medeiros” IECAT – São Bernardo do Campo, SP PósGraduação em Gestão de Projetos – PMBOK Guide Introdução à Gestão de Projetos Projetos e Gestão de Projetos PMP Aula 2 PMI® INTRODUÇÃO O PMI® – Project Management Institute é uma organização profissional internacional sem fins lucrativos, dedicada ao avanço do estado da arte em gerenciamento de projetos, sediada em Newtown Square, Square, PA –…

MULTINACIONAIS 2000 levar a gestão de projetos a sério para alguns de MODELOS DE MATURIDADE 2001 s2002 problemas de administração. Fatores que eus PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA GESTÃO DE PROJETOS m RELATÓRIOS DE STATUS NA WEB ( INTRANET ) 2003 otivaram a adoção: Empreendimentos MODELOS DE PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE 2004 ... Complexos, Abordagem organizacional mais flexivel, Gestão da Demanda. 1960 – 1985 Introdução O Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de…

Portuguese Back Cover Uma ferramenta essencial para todo gerente de projetos Por mais de 25 anos, o Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK® Guide) tem sido a principal ferramenta para a profissão de gerenciamento de projetos e uma referência essencial na biblioteca de todo gerente de projetos. O Guia PMBOK® (PMBOK® Guide) — Quarta edição dá continuidade à tradição da excelência em gerenciamento de projetos com um padrão de fácil entendimento e…

RESUMO O presente trabalho tem por tema o Project Management Institute (PMI) e PMBOK, acrônimo de Project Management Body of Knowledge que consiste em um de seus padrões mais conhecidos. Vai abordar um breve historio da organização, citar os principais padrões criados pela instituição, e comentar a comunidade mundial PMI, e o que representa PMI no mundo. Ao que diz respeito à PMBOK, abordaremos as suas nove áreas de conhecimento, citando e comentando seus principais processos e…

que estão presentes em minha mente todo o tempo. 5 RESUMO O presente trabalho versa sobre um estudo bibliográfico da gestão da qualidade em projetos baseada na NBR ISO 10006:2006 e nas Normas da família ISO 9000, em comparação às boas práticas do Guia PMBOK® (2008). Tem como objetivo geral apresentar a norma ABNT NBR ISO 10006:2006 como ferramenta ao gerenciamento de projetos para organizações que já tenham um sistema de gestão da qualidade pautado nas normas ISO.…

ANEXO I – DEFINIÇÃO DE ANTEPROJETO DO TCC Turma / Local: FGV/MRH - GP-17- FORTALEZA-CE Autor: Rômulo Silva dos Santos Título / Tema: Aplicação das melhores práticas em Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK na condução de gerenciamentos e fiscalizações realizadas por empresas durante a implantação de obras civis, de forma a minorar a ocorrência de todo um conjunto de problemas de execução deste tipo de projeto, decorrentes de falhas na comunicação, escopo mal definido, prazos não…

GERENCIANDO PROJETOS UTILIZANDO AS PRÁTICAS DO GUIA PMBOK Ana Cristina Zanetti*, Ednei Ernesto Consiglio*, Oscar Sante Ruggiero*, Paulo Sergio Tio*, Wagner Faquim*, João Carlos Boyadjian** * Aluno do curso de pós-graduação em “Aperfeiçoamento em Gestão de Projetos utilizando as práticas do PMBOK” (FATEC-SP – CPLAN). Ana Cristina Zanetti, e-mail:ana.zanetti@ig.com.br ** Professor coordenador do Curso de Pós-Graduação “Aperfeiçoamento em Gestão de Projetos utilizando as práticas do…