Pmbok Capitulo 10

.......................................................................................................... 9 3.2.1 Carta de Projeto (project charter)...................................................................................................10 3.3 Projeto Definitivo...................................................................................................................................11 3.3.1 Método ZOPP (Planejamento Orientado por Objetivos) .................................

.......................................................................................................... 9 3.2.1 Carta de Projeto (project charter)...................................................................................................10 3.3 Projeto Definitivo...................................................................................................................................11 3.3.1 Método ZOPP (Planejamento Orientado por Objetivos) .................................

Capítulo 1: Projetos Pessoais e Profissionais Projetos pessoais requerem empenho pessoal, envolvem recursos escassos e desafio arriscado. Cada projeto tem algo de único, tornando-os desafiadores. Para se caracterizar um projeto, deve ter prazo, objetivos de custo, qualidade, desempenho e resultados esperados. Existem indivíduos muito empreendedores (lidam com mais de 5 projetos simultâneos), indivíduos razoavelmente empreendedores (lidam com 2 a 4 projetos ao mesmo tempo), e indivíduos…

...........................…………………….40 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................10 1.1 Situações do Projeto.........................................................................................................10 1.2 Objetivos...........................................................................................................................13 1.3 Premissas............................

Planejamento: Processos realizados para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado. Plano (de gerenciamento) de projeto [PMBOK, 2009] Processos e áreas de conhecimento Iniciação Integração Desenvolver o termo de abertura do projeto Planejamento Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Escopo Definir as aividades Seqüenciar as…

Raios Catódicos 22 Figura 4 - Tela Inicial do LarbVirt . 34 Figura 5 - O que fazer em caso de incêndio 35 Figura 6 - Uma questão de gravidade 35 Figura 7 - Tela do RIVED 36 Figura 8 - Equilíbrium 37 Figura 9 - Tela Inicial do CESTA 38 Figura 10 - Luneta Mágica 38 Figura 11 - Tela inicial do Repositório Teleduc 39 Figura 12 - Tela da atividade interativa construída no Cabri-Géomètre e CabriJava 40 Figura 13 - Tela da atividade interativa do "applet Tarski". 41 Figura 14 - Atlas digital

DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 5 3.1 EXEMPLO DE GRÁFICO 5 3.2 EXEMPLO DE FIGURA 5 3.3 EXEMPLO DE QUADRO 6 3.4 EXEMPLO DE TABELA 6 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 APÊNDICES 9 APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 10 ANEXOS 11 ANEXO A – Título do anexo 12 1 INTRODUÇÃO De tempos em tempos, os contadores profissionais encontram-se em situações que dão origem a conflitos de interesse. Esses conflitos podem surgir em situações, que vão…

implantação de infraestrutura de cabeamento estruturado / André Fogaça... [et. al.]. – Sorocaba, 2013. 180f. i.l. color. 31cm. Orientador: Prof. Me. Peter Jandl Junior Trabalho de Conclusão de Curso – Unidade Senac Sorocaba, Sorocaba, 2013. 1. PMI 2. PMBOK 3. Infraestrutura I. Fogaça, André II. Moccia, Alexandre de Paula III. Sarti, Gustavo Frediani IV. Yakovlev, Sergei V. Jandl Junior, Peter (Orient.) VII. Título CDD 658.404 RESUMO No atual mundo globalizado e competitivo onde a…

.............................................26 Figura 8 – Evolução do Escritório de Gerenciamento de Projetos.............................27 Figura 9 – Modelos de Escritório de Projetos - Crawford .........................................28 Figura 10 – Modelos de Escritório de Projetos - Kate ...............................................28 Figura 11 – Composição acionária.............................................................................36 Figura 12 – Volume transportado por cliente

que pode ser utilizado para tal fim. O caminho escolhido é a utilização das melhores práticas de alguns destes modelos, de forma quje estaremos nos utilizando de práticas de diversos modelos como o COBIT [ISACA, 2008], MPS-BR [SOFTEX, 2008], Guia PMBOK [PMI, 2004], ITIL [ITIL, 2008], MSF [MS, 2008] e RUP [IBM, 2008], assim como, das observações feitas sobre as literaturas consideradas e dos modelos empresariais visitados, para criar uma metodologia de Implantação de Software Corporativo.…