Pmbok Capitulo 10

aplicando as práticas demonstradas no Guia PMBOK®, o qual reúne as melhores práticas para o gerenciamento de projetos, práticas essas, que foram adquiridas e aperfeiçoadas por base em projetos do mundo todo desde o início do PMI (project management institute). No início desse trabalho encontra-se uma revisão de literatura sobre gerenciamento de projetos na visão de vários autores e uma descrição detalhada do que é o Guia PMBOK® e como ele surgiu, nos demais capítulos estão descritas as…

de Conhecimentos em Gestão de Projetos (Project Management Body of Knowledge – PMBoK), elaborado pelo Project Management Institute (PMI), que destaca um capítulo para a área de comunicação, o que reforça sua importância no contexto de projetos (PMI, 2004). Carvalho et al. (2003) sustentam que em projetos de TI o emprego de técnicas de gerenciamento de projetos tem se intensificado, tanto no âmbito dos projetos (PMBoK), como de modelos de maturidade organizacionais tais como o Capability Maturity

...................................................... 25 TABELA 5: Gestão de Projetos x Gestão Iovação. ......................................... 40 TABELA 6: Indicadores para gestão da inovação ........................................... 45 10 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO....................................................................................................................... 12 1.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS ......................................................................

.1 Maturidade .2 Métricas .3 Escópo de um projeto 10 10 10 11 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Gestão de processo .1 Gestor de TI .2 Elementos para uma gestão eficaz .2 .1 Normas .2 .1 .1 International Organization for Standardization - ISO .2 .1 .2 Associação Brasileira de Normas Técnicas - ABNT .2 .2 Parâmetros de condução .2 .2 .1 Project Management Institute - PMI .2 .2 .2 Project Management Body of Knowledge - PMBOK .2 .2 .3 Capability Maturity Model - CMM .2…

Gerenciamento do Escopo do Projeto Produto do Projeto 5. Gerenciamento do escopo do projeto PMBOK 2000 PMBOK 2004 5.1 Iniciação *** Reescrita e transferida para o capítulo 4 5.2 Planejamento do escopo 5.1 Planejamento do escopo 5.3 Definição do escopo 5.2 Definição do escopo 5.3 Criar EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 5.4 Verificação do escopo 5.4 Verificação do escopo 5.5 Controle de alterações do escopo 5.5 Controle do escopo 5.3 Criar EAP:…

........................... 19 4.1.1.3 Modelo de Risco .......................................................................................................... 20 4.2 PMBOK ............................................................................................................................. 20 4.2.1 Destrinchando o PMBOK .............................................................................................. 20 4.3 Sistema Promon de Gerenciamento ..................................

7 2- Objetivos Específicos................................................................................................ 9 3- Problema ................................................................................................................ 10 4. Metodologia de Pesquisa ..................................................................................... 11 4.1. Levantamento bibliográfico: .................................................................... 11 4.2. Levantamentos…

Universidade Federal de Pelotas, como requisito parcial à obtenção do título de Bacharel em Ciência da Computação. Orientadora: Profa. Lisane Brisolara de Brisolara, Dra. PELOTAS – 2010 Dados de catalogação na fonte: Ubirajara Buddin Cruz – CRB-10/901 Biblioteca de Ciência & Tecnologia - UFPel P936e Prestes, Rodrigo Trindade Estudo e aplicação do método ágil Scrum no gerenciamento de projetos de software / Rodrigo Trindade Prestes ; orientador Lisane Brisolara de…

Technology Infrastructure Library Sumário Capítulo 1: Introdução 1 1.1 – Tema 1 1.2 – Delimitação 1 1.3 – Justificativa 1 1.4 – Objetivos 2 1.5 – Metodologia 2 1.6 – Descrição 2 Capítulo 2: Embasamento Teórico 3 2.1 – Citação 3 2.2 – Figuras 4 2.3 – Tabelas 4 2.4 – Numeração de páginas 5 Capítulo 3: Propostas Tecnológicas 6 3.1 – Proposta 1. 6 3.2 – Proposta 2. 6 Capítulo 4: Resultados Obtidos 7 4.1 – Resultado 1. 7 4.2 – Resultado 2. 7 Capítulo 5: Conclusão e Trabalhos…

de Conhecimentos em Gestão de Projetos (Project Management Body of Knowledge – PMBoK), elaborado pelo Project Management Institute (PMI), que destaca um capítulo para a área de comunicação, o que reforça sua importância no contexto de projetos (PMI, 2004). Carvalho et al. (2003) sustentam que em projetos de TI o emprego de técnicas de gerenciamento de projetos tem se intensificado, tanto no âmbito dos projetos (PMBoK), como de modelos de maturidade organizacionais tais como o Capability Maturity