Plano De Ação Na área De Gestão De Pessoas Mudança De Atitude Dos Colaboradores

FACULDADE ANHANGUERA - UNIDERP TAUBATÉ TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DE GESTÃO DE PESSOAS Taubaté - SP 2012 1 FACULDADE ANHANGUERA – UNIDERP TAUBATÉ TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ELABORAÇÃO DO PLANO DE AÇÃO PROFESSORA MA. KAREM ANGELY GRUBERT ROJ Pâmella G. Terra Wanderley RA: 2543440141 Solange Ap. Campos RA: 3319522072 Adriana Aquino RA: 3332542533 Renata de Paulo RA: 1041833717 Taubaté – SP 2012 2 SUMÁRIO

Blog do Leo - leonardoaugustin.com 20/6/2011 Gestão de Pessoas e Talentos Parte 1 Aula de Revisão Contextualização da Gestão de Pessoas Capítulos 1 e 2 As Organizações Ambiente Organizacional, Conceitos e novos Paradigmas de Gestão Capítulo 1 • Criadas pelos homens, perpetuam por meio deles, compostas por pessoas • Empresas e pessoas precisam estar em harmonia O homem: Personalidade, motivação interna, percepção, valores. A empresa: Ambiente organizacional, regras, clima,…

Sumário Introdução 2 1. A evolução da administração de RH 3 2. Modelo de gestão de pessoas 5 2.1 - Gestão de pessoas por competências individuais 5 3. Movimentação e Gestão estratégica de pessoas 6 4. Recrutamento de pessoas 7 4.1 - Recrutamento interno 7 4.2 - Recrutamento externo 7 4.3 – E-recruting 7 5. Seleção de pessoas 8 6. Treinamento e desenvolvimento de pessoas 8 7. Avaliação de desempenho 8 8. Cargos e salários 9 8.1 - Avaliação de cargos 10 8.2 - Descrição de cargos

motivados; aumentar a auto atualização e a satisfação dos empregados no trabalho; saber trabalhar as mudanças sociais, tecnológicas, econômicas, culturais e políticas que devem ser utilizadas para beneficiar a organização. Na Administração Pública, o Departamento de RH encontra-se vinculado a Secretaria Municipal de Administração, funciona como órgão de suporte, prestando suporte operacional às áreas finalísticas. Passa a ter um papel totalmente burocrático, sendo, admissão e…

Ges ao do Conhecime o que Valoriza o Ser Humano S GESTÃO DO CONHECIMENTO QUE VALORIZA O SER HUMANO PRÊMIO SER HUMANO OSWALDO CECCHIA 2010 MODALIDADE: Gestão de Pessoas CATEGORIA: Empresas AUTOR: Cleide Fonseca Rodrigues Diretora de Desenvolvimento de Recursos Humanos da MAPFRE ÍNDICE 1. 2. 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.5.4 3.5.5 3.6 4. 5. RESUMO INICIAL INTRODUÇÃO CORPO DO TRABALHO O GRUPO MAPFRE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS MAPFRE METODOLOGIA E PROCESSOS…

AS COMPETÊNCIAS DAS PESSOAS POTENCIALIZANDO SEUS TALENTOS O mundo organizacional e os colaboradores Fazendo uma análoga simples, pode-se afirmar que atualmente é necessário produzir o dobro em relação ao passado, com metade do tempo, de pessoas e de recursos financeiros. Em alguns momentos, parece ser a “equação do impossível”, e nela emergem os paradoxos que norteiam o mundo organizacional. Ter colaboradores competentes é pré-requisito para entrar e sobreviver nesta arena…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA PLANO DE AÇÃO BELO HORIZONTE /MG 23 abril 2014. PLANO DE AÇÃO Atividade Prática Supervisionada na disciplina de Gestão de Pessoas, do Curso de Recursos Humanos, da Universidade Anhanguera – UNIDERP, sob a orientação da Tutora à distância: Cristiane Mattioni e Tutora presencial: Lucinéia Peixoto. BELO HORIZONTE /MG 23 abril 2014. SUMÁRIO Introdução...........................

Unidade: Limeira Curso: MBA Gestão de Pessoas Disciplina: Desenvolvimento Organizacional Nome: Simara Barcelos Mendes de Oliveira Projeto de implantação da análise e seleção por competência na empresa Glamour 1. Introdução teórica da história da evolução da área de Recursos Humanos / RH O mundo está mudando a cada dia de forma intensa e com uma rapidez surpreendente, são mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais, políticas,…

Metodologia da mudança planeada A abordagem da mudança planeada realiza-se segundo três fases: diagnóstico da situação da organização que permitirá identificar os tipos de problemas que perturbam a sua eficácia, ação ou intervenção para resolver os problemas detetados, e avaliação dos efeitos da intervenção. Terminada a terceira fase, reinicia-se, frequentemente, um novo ciclo, com uma análise específica dos novos problemas encontrados e novas ações ou intervenções sobre a situação, de…

Impacto da Gestão de Desempenho nos resultados das organizações e no sentimento de felicidade Introdução Vivemos tempos que nos colocam grandes desafios, de acordo com alguns analistas esta é a maior crise da última década. A “revolução da informação”, da comunicação digital, a globalização, a desregulamentação, as chamadas economias emergentes, neurociência, a biotecnologia, a crise financeira e económica, entre outros fatores, tem obrigado países, organizações, empresas,…