Arte da guerra

AS COMPETÊNCIAS DAS PESSOAS
POTENCIALIZANDO SEUS TALENTOS

O mundo organizacional e os colaboradores
Fazendo uma análoga simples, pode-se afirmar que atualmente é necessário produzir o dobro em relação ao passado, com metade do tempo, de pessoas e de recursos financeiros. Em alguns momentos, parece ser a “equação do impossível”, e nela emergem os paradoxos que norteiam o mundo organizacional.
Ter colaboradores competentes é pré-requisito para entrar e sobreviver nesta arena competitiva, independente do porte, setor ou localização da empresa.
A questão acima clarifica a preocupação dos executivos acerca da qualificação de seu quadro de pessoal. Hoje em dia, as empresas não podem ser dar ao luxo de ter e reter empregados improdutivos, como no passado remoto.
Para dar conta de todas as questões aqui tratadas, inicialmente surge a necessidade de definir com clareza, quais as competências que uma organização deve apresentar para alcançar os objetivos estratégicos. São as chamadas competências corporativas.
As competências corporativas, por sua vez, sinalizam quais competências pessoais os empregados desta organização devem possuir, uma vez que é mútua a influência.
Em que pese isto ser algo óbvio e até simples, a realidade é bem diferente. Nem sempre as empresas têm clareza sobre quais as competências que ela precisa ter para superar desafios e quais as competências que os colaboradores devem possuir.
Embora a questão anterior seja relevante, o problema maior é a empresa identificar que seus colaboradores não apresentam, na “intensidade necessária”, as competências requeridas e perceber que não consegue recrutar com facilidade empregados que apresentem essas competências desenvolvidas.
O mundo organizacional hoje carece de talentos.
Para dar conta deste desafio, se faz necessário investir no desenvolvimento das pessoas e auxiliar na expansão dos potenciais humanos.
Dutra(2004) traz uma reflexão sobre as conseqüências para as empresas que não investem no