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METODOLOGIA DE GESTÃO DA CAPACITAÇÃO MODELADA EM DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS Alexandre Angrisano Ronald Eduard Kyrmse II Congresso Consad de Gestão Pública – Painel 3: Gestão da mudança: fortalecimento institucional METODOLOGIA DE GESTÃO DA CAPACITAÇÃO MODELADA EM DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS Alexandre Angrisano Ronald Eduard Kyrmse RESUMO A Fazesp e a Fundap construíram para a Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo uma metodologia de desenvolvimento de competências para envolver os recursos humanos na sua missão e orientação estratégica. Como alicerces dessa metodologia foram criadas duas ferramentas: Árvore de Macroprocessos, estrutura de classificação das atividades que a organização realiza, independentemente das áreas; e Matriz de Capacitação, que relaciona a cada atividade as competências necessárias a sua realização e as propostas de eventos de capacitação, adequadas ao desenvolvimento dos conhecimentos, habilidades e atitudes que definem cada competência. Enquanto essas ferramentas instrumentalizam o trabalho da Fazesp, uma metodologia de gestão que garanta a operacionalização da capacitação foi desenhada em quatro processos: Elaboração do Programa de Capacitação; Desenvolvimento do Plano de Ação Anual; Plano de Execução do Projeto e Atualização da Matriz de Capacitação. O fluxo do planejamento, desenvolvimento e execução do Programa de Capacitação é definido pelos três primeiros processos. O primeiro é iniciado…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS MBA em Gestão de Pessoas 08 Docente: Prof. Elson Adalberto Teixeira Discentes: Dalila Kioka Da Silva Matsumoto Emerson Affonso Minucci Mariana Del Pino Phelippe Mariana Furlam Daniel Renata Pelegrino Pinho Rodrigo Vicente Pereira Talita Tortaro De Souza Ribeirão Preto, 17 de março de 2012. Índice Empresa 3 Organograma 3 Linha de Corte 3 Criação da Matriz de Competências 4 Lógica de Mapeamento 4 Plano de Ação 4 Gap negativo 4…

DE COMPETÊNCIAS – INFORMAÇÕES E ETAPAS DESENVOLVIDAS PARA CONSTRUÇÃO DA MATRIZ-BASE ESPECIALISTA EM POLÍTICAS PÚBLICAS E GESTÃO GOVERNAMENTAL Abril de 2009 PRODUTO V – LEVANTAMENTO DE ELEMENTOS E INFORMAÇÕES E CONSTRUÇÃO DA MATRIZ-BASE PARA SUBSIDIAR O MAPEMANTO INICIAL DAS COMPETÊNCIAS DA CARREIRA DE ESPECIALISTA EM POLÍTICAS PÚBLICAS E GESTÃO GOVERNAMENTAL VERSÃO FINAL Elaborado por: Maria da Penha de Oliveira Márcia Ramos Cassis RELAÇÃO DE COLABORADORES Equipe…

UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE – UNESC CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL CRISTIANE DE ALMEIDA PLANO ESTRATÉGICO DA DCA – DISTRIBUIDORA DE CORREIAS E ACESSORIOS. Projeto de Pesquisa da disciplina de Projetos Empresariais I, solicitado pelo professor Abel Corrêa de Souza, na 7ª fase do Curso de Administração de Empresa. Criciúma - SC, ABRIL de 2014 CRISTIANE DE ALMEIDA PLANO ESTRATÉGICO DA DCA – DISTRIBUIDORA DE CORREIAS E ACESSORIOS.…

relacionados: “Introdução à Estratégia de Produção” e “Plano de Negócios”. A relação entre os dois textos se dá por meio de um tema recorrente que permeia os dois assuntos: Estratégia Empresarial. No presente livro o tema é representado no primeiro capítulo, pois o conhecimento do conceito de Estratégia Empresarial fundamenta os conceitos específicos de Estratégia de Produção. No livro “Plano de Negócios” o conceito de Estratégia Empresarial está presente em todo o texto, mas em especial…

ALINHAMENTO ENTRE ESTRATÉGIA E COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS – CASE COOPERATIVA DE LONDRINA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gestão de Pessoas, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como prérequisito para a obtenção do Título de Especialista. COORDENADORA ACADÊMICA: DENIZE DUTRA ORIENTADOR: PROF. CLÁUDIO DE SOUZA PEREIRA Londrina - PR 2012 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO…

11/4/14 Unidade III Implementação dos planos estratégico, tático e operacional . Definição dos Objetivos e Metas . Formulação das Estratégias . Implementação das Estratégias • Plano de Ação Objetivo É o alvo ou ponto quantificado, com prazo de realização e responsável estabelecidos, que se pretende alcançar através de esforço extra. 1 11/4/14 Objetivos Estratégicos São os objetivos para os quais a organização direciona seus esforços. São voltados para…

Exemplo Matriz de Avaliação de Riscos RISCO (Identificação) Chuva no dia do evento Matriz de Avaliação de Riscos RISCO (Identificação) Chuva no dia do evento Matriz de Avaliação de Riscos RISCO (Identificação) Consequências Baixo compareciment o de público Chuva no dia do evento Prejuízo financeiro Matriz de Avaliação de Riscos RISCO (Identificação) Consequências Baixo comparecimento de público Chuva no dia do evento Prejuízo financeiro Matriz de Avaliação de Riscos…

declaração de escopo. ▪ Atender a todos os requisitos do projeto. Analisar e avaliar a EAP e o dicionário 1.1.2.3 Matriz de responsabilidades Compatibilidade entra a função e a responsabilidade. Aprovação do GP Analisar a compatibilidade 1.1.2.4 Plano de comunicação Contemplar todos os Stakeholder do projeto Atender a todos os stakeholders Analisar o plano de comunicação 1.1.2.5 Plano de qualidade Atender a todos os requisitos e normas Aprovação do sponsor…

PROCESSOS para implementação dos novos processos redesenhados 1 2 3 3 1 2 3 Análise de NÃO CONFORMIDADES registradas, consolidando informações com as demais áreas da organização. 1 2 3 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Formalização da MATRIZ DE GOVERNANÇA DE BPM, detalhando os papéis e responsabilidades de cada stakehokder ESTUDO PRÉVIO DE DOCUMENTOS: 1 2 3 relatórios de riscos, auditoria, detalhamentos de sistemas, pareceres de órgão reguladores, perdas recentes etc 1 2 3 …