Plano De Ação Na Matriz De Competências

qual rumo a organização deve seguir e formular as estratégias e os planos necessários para alcançar os objetivos. Conceito de planejamento: O planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. Os objetivos são resultados,propósitos,intenções ou estados futuros que as organizações pretemdem alcançar. Os planos são guias que indicam o que deve ser feito,especificando…

recursos 3) Desenhar a arquitetura do posicionamento 4) Fazer a engenharia do posicionamento (7 requisitos: relevância, competitividade, singularidade, defensabilidade, rentabilidade, expansão da franquia da marca, sustentabilidade). 1.6.5. Competências estratégicas e vantagens competitivas - Branding: conjunto de teorias e práticas de construção e gestão de marcas capaz de otimizar o uso de recursos e ferramentas de comunicação. 1.6.6. Táticas do marketing Marketing de guerra:…

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Administração Semana | Cronograma | 1 | Apresentação do plano de ensino e aprendizagem. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO: O que é administração de empresas | 2 | FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO: As empresas | 3 | CONTEXTO ORGANIZACIONAL: O ambiente das empresas | 4 | CONTEXTO ORGANIZACIONAL: A tecnologia e sua administração | 5

revisado a missão da organização, a visão de futuro, os objetivos e os projetos de intervenção que visam à mudança desejada. O Planeamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para…

Gestão da Qualidade: Visão Estratégica Módulo 4 – Plano de ação Unidade 1: Saindo do filosófico e indo para a prática Unidade 2: Simulando a construção do plano de ações estratégicas integradas Unidade 3: Ferramentas da qualidade e a importância do planejamento e da priorização de ações Unidade 4: Planejar e priorizar as ações Propostas de ações Este módulo, em especial, é muito importante, pois pretende reforçar a aprendizagem desenvolvida até o momento, apontando a…

viabilidade (demonstração de resultados, ferramentas de controle e análise de performance), operacional (plano de ação e ferramentas de implantação) e Estudo de Caso (GOL Linhas Aéreas) MARKETING: conceito e modalidades, ferramentas para B2B, B2C, C2C, digital, relacional, esportivo e corporativo e Estudo de caso (Schincariol) PLANO DE MARKETING: conceitos e estrutura, ferramentas e proposta 3 de Plano de Marketing Bibliografia KOTLER, Philip. Administração de Marketing - A Edição…

A Gestão por Competências segue nesse caminho. É a definição clara e objetiva de quais são esses “assuntos”, de cunho técnico e comportamental, necessários para que a empresa atinja seus objetivos estratégicos. As competências técnicas são sempre mais fáceis de serem gerenciadas, uma vez que são avaliadas de forma mais objetiva. Exemplos de competência técnica: fluência em inglês, habilidade com o Excel, técnicas de redação, matemática financeira etc. É possível “medir” o quanto o…

descisões que definem os produtos e serviços para determinados cliente e mercados (Segmentação), e a posição da empresa em relação aos seus concorrentes. Um padrão ou plano que integra as pricnipais metas , politicas e sequências de ações de uma organização em um todo coerente. 5 P´s da estratégia (Mintzberg) – – – Estratégia como plano: Conjunto de diretrizes formuladas para lidar com uma determinada situação; Estratégia como pretexto: “Tática” com o objetivo de enganar o concorrente.…

em consideração as contingências existentes nos mercados distintos aos da empresa. II. Uma estratégia bem- formulada ajuda a ordenar e alocar os recursos de uma organização para uma postura singular e viável. III. Estratégia é o padrão ou plano que integra as principais metas políticas e sequência de ações de uma organização em um todo coerente. Podemos afirmar que: Resposta Resposta Correta: b. As afirmativas II e III são corretas, enquanto a afirmativa I é falsa.

.................................................................................9 4.3 Recursos............................................................................................................................................11 4.4 Competências e treinamento.............................................................................................................12 4.5 Comunicação......................................................................................................