Plano de Ação

Ponto Digital Responsável: Gestor do Setor de Recursos Humanos Data: 28/04/2014 PLANO DE AÇÃO O que fazer Como fazer Quem vai fazer Cronograma Aprovação Final Resultado Reunir com a Direção Pesquisar empresas que vendem esse produto A pesquisa do Produto o Setor de TI 8 meses Gestor de Recursos Humanos,após passar pela Direção Geral. Utilização Mostrar os benefícios Aprofundar como funcionará na empresa. Valores o Setor de Compras Comprar o sistema Checar o preço Implantação Setor de RH e TI Implantar o Programa Ativar o sistema PASSO A PASSO Com o objetivo de facilitar e sanar as dificuldades encontradas dentro da empresa, referente a assinatura de ponto, o Gestor de Recursos Humanos responsável pela ideia e implantação solicita uma reunião com o Diretor Geral da empresa. Nessa reunião mostra os problemas atuais e a necessidade de mudanças, apresentando os benefícios do programa. O Gestor de RH lidera esse plano, envolvendo todos os gestores e o Diretor Geral, pois precisa do apoio e aceitação de todos. Juntamente, com o Setor de TI o Gestor de RH coloca em prática o plano de ação, pois precisa do apoio desse Setor. Dia 28/7/2014 ocorrerá o relatório parcial. A partir de desse ponto, segue-se o cronograma explicando tudo que acontecerá. Cronograma: 28/4/2014 – Reunião com o Diretor Geral apresentado o plano de ação. 29/4/2014- Aprovação do plano ação e implantação. 30/4/2014-…

área de RH atuante na empresa, o RH.com.br conversou com Priscilla Oliveira, a diretora da Sinergia Recursos Humanos. Segundo ela, é preciso que se faça uma diferenciação entre o tradicional DP e o RH. "O Departamento Pessoal é o setor responsável pela parte burocrática na relação funcionário e empresa. Este setor cuida das rotinas de admissão e demissão, suporte administrativo, orientação aos colaboradores, enfim, é responsável por cumprir a Legislação Trabalhista. Já o setor de…

.............................................................................................................08 5. ESTRATÉGIAS DO PLANO DEAÇÃO.............................................................................09 6. FATORES ESTRUTURANTES DO PLANO DE AÇÃO PARA A REGIONAL AUTOMAÇÃO.........................................................................................................................13 7. ANÁLISE FINAL DO PLANO DE…

ESTRUTURAR UM SETOR DE RECURSOS HUMANOS |PLANO DE AÇÃO | |HIGIENE: MEDICINA E SEGURANÇA DO TRABALHO …

(Produto, Preço, Praça e Promoção), no marketing, 6W2P como ferramenta para o plano de ação, SCM (Supply Chain Management - Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos), JIT – Just In Time e KANBAN, na controle logístico, Recrutamento, Seleção, Treinamento, Desenvolvimento e Avaliação de Desempenho, pelo RH, entre outras. É a oportunidade de reflexão e consolidação, num único documento, de todas as questões pertinentes ao caminho que a empresa deve tomar para sua efetiva ação, posicionando-a…

hoje sabemos que o Ativo mais precioso da organização são as pessoas, que farão o diferencial da empresa, através de seu atendimento, sendo assim o RH não pode ser um luxo das grandes CIAs., as pequenas e médias organizações, tem que se utilizar desse setor estratégico, para sempre buscar um lugar a sombra, em seu segmento. É claro que para as pequenas e médias empresas, constituir um RH estratégico e que faça parte da gestão do negócio, sempre será mais difícil, já que a verba…

FACULDADE DE POLÍTICAS PÚBLICAS ”TANCREDO NEVES” PLANO DE CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS Cintia Rosa de Souza Daiane Engrácio Reis Santos Gizelle Aparecida Damas Ferreira Jaqueline de Sousa Santos Nailde da Cruz Pinto Coelho Belo Horizonte - MG 2° semestre/2012 SUMÁRIO 1. Apresentação da Empresa A equipe R5 Consultoria é uma empresa nova em suas idéias e ações, formada por consultores qualificados, capacitados, eficientes,…

escolhida (que deve ficar anônima). 2) O órgão de RH da empresa é de staff ou de linha? Esta posição está coerente com a missão é com os valores? Explique. 3) Observe e relate o perfil requerido (Gil, 1999) para o atual gestor de pessoas (que deve ficar anônimo). 4) Observe e relate se o gestor da empresa escolhida se encaixa neste perfil. Faça uma análise item a item. Justifique sua análise, tanto para aqueles itens em que ele se adequa quanto para aqueles em que não se…

–SVA. Transferência RH/HED Transferência Física P/ antiga Direção Clínica Abril 2011 Implantação da RH/HED. Após conclusão do projeto Giovanni Analise custo p/obra, Analise Tempo, NR-50 –SVA. Transferência Setor Financeiro Transferência Física a definir Junho 2011 Implantação da Setor Financeiro. Após conclusão do projeto Giovanni Analise custo p/obra, Analise Tempo, NR-50 –SVA Transferência Setor contas Transferência Física P/ Setor Financeiro Junho …

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