Plano De Açao No Setor De Rh

.................................................................................05 3.1 Qual a filosofia de Planejamento Estratégico utilizado pela empresa?..................05 3.2 Qual é o modelo (tipo) de Planejamento Estratégico utilizado pelo RH?.............06 3.3 Qual estratégia a empresa utiliza para Recrutamento e seleção de pessoas?........06 3.4 A empresa tem descrição de cargos?.....................................................................07 3.5 Como é a política salarial?

e Matématica Prof. Ivan Campos Profª. Vânia Silva Profª. Regina Melassise Profª. Helenara R. Sampaio Petrópolis 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 DESENVOLVIMENTO 5 REESTRUTURANDO 5 DEFINIÇÕES E FUNÇÕES 7 ORGANIZANDO OS SETORES 7 RECURSOS HUMANOS 7 CONTABILIDADE E FINANÇAS 8 MARKETING E PRODUÇÃO 9 PROPOSTA Nº1 10 PROPOSTA Nº2 11 GERANDO NOVAS ÁREAS 12 ECONOMIA E SUSTENTABILIDADE 12 PROPOSTA Nº 1 14 PROPOSTA Nº 2 15 SR. EUSTÁQUIO – DIRETOR 15 UTILIZANDO

APRESENTAÇÃO DOS SERVIÇOS CAPTAÇÃO DO CLIENTE DESENVOLVIMENTO DO PROJETO CRONOGRAMA ANEXOS CONCLUSÃO EQUIPE APRESENTAÇÃO DA EMPRESA A New Assead assessora empresas de RH,Jurídico e financeiro. Missão A New Assead atua nas áreas de RH,financeiro,jurídico. Unindo experiencia profissional,melhores praticas e tecnologia para atingir e superar expectativas. A fim de que os resultados almejados por nossos clientes (pessoas e…

27/01/2014 RH » Mudança » Entrevista Vamos implantar a área de RH! E agora? Por Patrícia Bispo para o RH.com.br O investimento no capital humanou é, sem dúvida alguma, uma das vertentes que leva empresas dos mais diversificados segmentos e portes a se destacarem no mercado. Contudo, para que isso se torne uma realidade as organizações precisam contar em sua estrutura com a área de Recursos Humanos, pois é ela quem lida com as pessoas e oferece o suporte necessário para que a alta direção e

Importante 2,5 Sem Importância 0 Segue abaixo Forças e Fraquezas, Oportunidades e Ameaças, que constituíram os elementos para esta análise. Forças O primeiro passo da Análise foi elencar quais eram as principais Forças da Empresa. Foi examinado todos os setores para diagnosticar quais as principais capacidades e diferenciais frente ao Mercado: Fornecedores (Seguradoras), Parceiros, Clientes e Concorrentes. Item Possibilidade de aumentar as parcerias com Fornecedores (Seguradoras)…

Principais produtos e Serviços 4 1.3 Localização geográfica, filiais 5 1.4 Estrutura Organizacional Geral e Específica de RH 5 1.5 Número de Funcionários Efetivos, Temporários, Estagiários 6 1.6 O processo de socialização dos novos membros (Integração) 7 1.7 As políticas e práticas de RH na organização 7 1.8 A organização do processo de trabalho 8 1.9 Conclusões sobre o diagnóstico de RH 9 2 CONCLUSÃO E EXPECTATIVAS DE SUCESSO 11 3 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO A empresa Kamel Magazine…

pró-ativa, comprometimento, responsabilidade são características de parceiros. A importância da área de RH se deve a ser uma função voltada mais para pessoas que para os negócios. A nova filosofia do RH deve ser centrada na analise da organização e não na de indivíduos, embora deva ter como principal apoio a participação das pessoas para a realização dos objetivos organizacionais. As políticas de RH estão subordinadas à filosofia empresarial e deve ter total flexibilidade, adaptando-se…

organização tais como políticas de RH, modelo de gestão, missão da empresa, processo de comunicação, valorização profissional e identificação com a empresa.” (Roberto Coda, professor da USP) O clima organizacional pode ser considerado o reflexo da cultura da organização, ou melhor, o reflexo dos efeitos dessa cultura na organização como um todo. Um bom clima organizacional deve ser uma responsabilidade de linha e uma função de staff, ou seja, cabe ao setor de recursos humanos e ao…

05 3 ORGANOGRAMA DE RH 08 4 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 10 5 REVISÃO DE LITERATURA 11 6 RECOMENDAÇÕES E AÇÕES ESTRATÉGICAS 14 7 PLANO DE INTERVENÇÃO (5W2H)

....................................................7 3. PLANO DE AÇÃO ....................................................................................................9 3.1 ANEXO I...................................................................................................................9 3.1.2 ANEXO II.............................................................................................................11 3.1.3 PLANO DE PROJETO...............................................