Agora

Organograma 1.6 Número de funcionários 1.7 Instalações (Matriz/ foto e endereço) 1.8 Número de filiais 2. Produto (nome e foto) 2.1 Breve histórico 2.2 Local de uso ou aplicação 2.3 Versões (embalagens, extensões de linha) 2.4 Preço médio 3. Concorrências 3.1 Nomes ( dos 3 principais concorrentes) 3.2 Breve histórico 3.3 Preço médio 3.4 Pontos Positivos e Negativos de cada um 4. Diagnóstico 4.1 Nome ( da marca ou produto a ser trabalhado) 4.2 Público 4.3 Problemas (em tópicos) 4.4 Promessas( como solucionar os problemas?) 4.5 Praça( onde veiculará) 5. Planejamento de Marketing 5.1 Objetivo 5.2 Relevância 5.3 Análise Swot ( Fraquezas, potencialidades, ameaças e oportunidades) 5.4 Matriz BCG ( identificar em qual estágio a sua marca ou produto se encontra) 5.5 Estratégias (o que deverá ser feito) 5.3 Plano de Ação ( O que fazer e como fazer) 5.4 Nome da ação 5.5 Público 5.6 Periodo 5.7 Praça 5.8 Mecânica (o desenvolver) 5.9 Peças Publicitárias (desenvolvidas para cada ação) O trabalho deverá conter: Bibliografia Normas da ABNT 3 a 7 integrantes ** a Data da entrega será estabelecida em sala, juntamente com a ordem de apresentação de cada grupo. Roteiro – Planejamento Estratégico 1. Empresa (nome) 1.1 Breve histórico 1.2 Setor de atividade 1.3 Missão, visão, valores e filosofia 1.4 Linha de produtos 1.5 Organograma 1.6 Número de funcionários 1.7 Instalações (Matriz/ foto e endereço) 1.8 Número de filiais…

Matriz de Exercícios 3 Instruções para montagem de um planejamento na prática Defina e eleja um grupo de colaboradores para montagem de um “Comitê para montagem do Planejamento Estratégico”. Elementos para o Planejamento Estratégico: Identifique a definição do Negócio Ampliado da Empresa; Escreva uma Visão para a Empresa; Escreva uma Missão para a Empresa; Defina os Valores e Mandamentos da Empresa; Descreva as Competências Essenciais da Empresa; Defina as Unidades de Negócio da…

LABORATÓRIO 2. VALOR - MATRIZ IMPORTÂNCIA X DESEMPENHO 3. O PROCESSO Clique para editar o estilo do título mestre 4. REDESENHANDO O PROCESSO 5. INDICADORES PARA MONITORAMENTO 6. PLANO DE AÇÃO 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS AGENDA 1. O LABORATÓRIO 2. VALOR - MATRIZ IMPORTÂNCIA X DESEMPENHO 3. O PROCESSO Clique para editar o estilo do título mestre 4. REDESENHANDO O PROCESSO 5. INDICADORES PARA MONITORAMENTO 6. PLANO DE AÇÃO 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS 1. O LABORATÓRIO • …

Exemplo Matriz de Avaliação de Riscos RISCO (Identificação) Chuva no dia do evento Matriz de Avaliação de Riscos RISCO (Identificação) Chuva no dia do evento Matriz de Avaliação de Riscos RISCO (Identificação) Consequências Baixo compareciment o de público Chuva no dia do evento Prejuízo financeiro Matriz de Avaliação de Riscos RISCO (Identificação) Consequências Baixo comparecimento de público Chuva no dia do evento Prejuízo financeiro Matriz de Avaliação de Riscos…

atividade • Agir corretivamente • Padronizar metodologia de sucesso • Definir Prioridades • Estabelecer Planos de Ação Action Check • Analisar Indicadores • Resultado x Meta Plan Do • Executar Planos de Ação • Planejamento x Prática Plan Definir Prioridades Estabelecer Plano de Ação 1º Passo: Listando Tarefas Deveres x Desejos O Que você se propôs a fazer? O Que você quer fazer? Sua lista sempre com você #SuaListaSempreComVocê…

PLANO TÁTICO DE SEGURANÇA EMPRESARIAL EMPRESA ENDEREÇO AUTOR Objetivo do Projeto  Analisar o cenário atual e prospectivo, e os procedimentos operacionais da empresa CESP – Centro Empresarial de São Paulo, buscando identificar e tratar os riscos que prejudicam o crescimento sustentável da organização, da maneira mais economicamente viável, utilizando-se de metodologias concretas e confiáveis. Fases do Projeto 1 - Identificação dos Perigos; 2 - Identificação dos Fatores de Risco;…

tomada de decisão e das condições sob as quais as decisões são tomadas. Um problema decisório só existe quando o responsável pela tomada de decisão pode escolher entre dois ou mais planos de ação alternativos. Quando há somente um plano de ação, não pode haver problema decisório. Além do mais, para que o problema decisório seja significativo, as ações alternativas devem ser distintas e separadas, não só no sentido em que representam escolhas diferentes, mas também no sentido em que…

FAESA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS RONALDO MOREIRA BORGES DE CARVALHO OS 07 ERROS DE EIKE BATISTA NA QUEDA DO GRUPO EBX VITÓRIA 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 OBJETIVO 4 3 ANÁLISE SWOT (FOFA) 5 3.1 FATORES DO AMBIENTE EXTERNO 5 3.2 FATORES DO AMBIENTE INTERNO 6 4 MATRIZ DE CORRELAÇÃO 7 5 PLANO DE AÇÃO 7 6 CONCLUSÃO 8 FIGURAS Figura 1: Matriz de Correlação. 7 Figura 2: Plano…

Metodologia Utilizou-se como base para o modelo conceitual a abordagem proposta por Akao (1990), considerada a mais completa, flexível e abrangente. Mais especificamente, foi utilizado o modelo conceitual proposto por Ribeiro et al. (2000), apropriando-o para a utilização junto ao setor de clubes de lazer e ou esporte. O desenvolvimento do QFD ocorreu em dois momentos. No primeiro momento foram utilizadas três matrizes: (i) a Matriz da Qualidade, relacionando as…

Implementação AÇÃO CORRETIVA INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL 3 1 A P Fácil C D C D FASE 1 (Ver e Agir) CAUSA DO PROBLEMA PASSOS DO MÉTODO 1 Início FASE 2 Identificação do problema FASE 3 Identificando problema FASE 4 Definir o tema FERRAMENTAS MATRIZ DE PRIORIZAÇÃO DE CONSENSO ORIENTAÇÃO/SISTEMAS DA EMPRESA Levantar os problemas Levantar os problemas Escolher o problema Escolher o problema MATRIZ DE PRIORIZAÇÃO Escolher o problema Levantar histórico do…