Planejamento Tatico Intermediario

Letícia Santos Fernandes RA:431016 Talita Lima Freitas RA:414512 01 de outubro de 2013 Índice: Planejamento: ------------------------------------------------------------- 04 Planejamento Estratégico--------------------------------------------- --- 06 Planejamento Operacional------------------------------------------------06 Planejamento Tático--------------------------------------------------- ---07…

eventos não trabalham com improvisação. Dessa forma a organização deixa de agir unicamente de maneira intuitiva e passa a agir de forma profissional e focada, facilitando o desenvolvimento. 04 2. PLANEJAMENTO O QUE É PLANEJAMENTO Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões…

Clique para editar o estilo do subtítulo mestre Níveis organizacionais Profa. Suélen Franco Níveis organizacionais  Estratégico/institucional – alta gerência  Tático/intermediário – média gerência  Operacional – gerência de linha de frente/supervisão Nível estratégico/institucional Nível mais elevado.  Diretores, proprietários/acionistas, altos executivos, presidente.  Responsável por assuntos globais da organização, bem como pela relação desta…

clássicas de Fayol, burocrática de Weber e estruturalista. Essas teorias visavam ampliar o conhecimento. Abaixo um resumo de cada teoria Fayol (clássica) buscava a formalização das empresas e buscava normatizar os processos mediante direção, planejamento, organização e controle de funções básicas como as técnicas, financeiras, contábeis, comerciais e administrativa. Weber (burocrática) tem base sociológica baseada em um modelo burocrático, um tipo de ordenamento bem eficiente…

partir do terceiro “C(da sigla)”.Onde sempre o administrador, partindo do necessário Planejamento e Organização estabelecidos, tem a possibilidade de então, identificar, analisar, avaliar e (como consequência), CONTROLAR a resultante de sua obra(Planejamento/ Organizada).Controle é o processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los. Palavras-chave: Controle. Planejamento. Resultado. 1 INTRODUÇÃO Controle é um termo…

objetivo demonstrar como o planejamento é necessário para que a empresa ao iniciar suas atividades tenha uma base sólida e metas claras e definidas. Alcançando assim a realização de suas metas como crescimento e lucratividade. 2- Desenvolvimento Uma das principais funções administrativas é o planejamento, as organizações nascem com propósitos às vezes não tão claros, nascem da vontade dos seus fundadores. O planejamento é uma peça…

INTRODUÇÃO Neste trabalho vamos abordar o tema Processos Administrativos, e assim falaremos sobre como Planejar, Organizar, Coordenar e Controla na teoria e na prática. PLANEJAMENTO EMPRESARIAL O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Além disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija e empresa e seus departamentos ou…

Aula – PLANEJAMENTO TÁTICO Conteúdo: • Planejamento Empresarial: Planejamento Tático Referências para a aula: • No seu PLT, essa aula está localizada/baseada no conteúdo do capítulo 8 . 3 Tópicos do capítulo • Conceituação de planejamento tático • Características do planejamento tático • Processo decisório • Tipos de planos táticos • Implementação dos planos táticos 4 Planejamento Estratégico, Tático e Operacional 5 Níveis de Planejamento Empresarial 6 Elementos do…

apresentaremos as formas de planejamento estratégico, tático e operacional que explicará seus níveis e processos de uma forma mais detalhada, deixando assim, muito claro que uma das principais funções de um administrador dentro do processo administrativo é realizar planejamentos. Atualmente as empresas estão cada vez mais focadas na sua administração, e planejamento é a base da administração. Planejamento Empresarial Planejamento é um…

níveis hierárquicos, na administração nãoé diferente, temos o nível estratégico, o nível tático ou intermediário e o nível operacional. No nível estratégico temos o mais alto escalão da empresa com seu presidente e seus diretores. Esses administradores precisam dar ênfase as habilidades conceituais, ou seja, precisam pensar na organização como um todo, precisam planejar, prever erros decorrentes de seus planejamentos e uma forma de corrigi-los o mais breve possível para evitar o gasto…