Planejamento Tatico Intermediario

1- Estabeleça as diferenças entre o planejamento tático, estratégico e operacional no que tange a abrangência, extensão, grau de incerteza, nível da empresa na qual é gerado e seu papel na ação empresarial. R.: O departamento tático se refere ao nível intermediário ou de negócios da empresa, em processo permanente e contínuo sempre voltado para o futuro se preocupando com a racionalidade e tomada de decisão e interagindo dinamicamente com os demais. Enquanto que o estratégico faz o…

2 1 PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL 3 1.1 PLANEJAMENTO EMPRESARIAL 3 1.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3 1.3 PLANEJAMENTO TÁTICO 3 1.4 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 4 2 CONSIDERAÇÕES FINAIS 5 3 REFERÊNCIAS 6 INTRODUÇÃO Atualmente as empresas estão cada vez mais focadas na sua administração, e planejamento é a base da administração, nesse trabalho iremos abordar os tipos, as características de planejamento, em que níveis estão divididas e sua importância nas empresas. 1…

PLANEJAMENTO O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns…

........... 01 I – Planejamento...................................................................................................... 01 1- Tipos de Planejamento............................................................................. 01 1.1- Planejamento Estratégico..................................................................... 02 1.2- Planejamento Tático............................................................................. 03 1.3- Planejamento Operacional...........

3. Estratégia e Planejamento Simone Bacellar Leal Ferreira – simone@uniriotec.br UNIRIO Conteúdo 1. Conceito de Estratégia 2. Vantagem Competitiva 3 Estratégias Competitivas 4. Planejamento Simone Bacellar Leal Ferreira – simone@uniriotec.br UNIRIO 1 Bibliografia Recomenda Livro Texto: “Administração de Pequenas Empresas” Longendecre, Moore, Petty, Editora Atlas Artigo “Strategy and the Internet”. Porter, Michael E. Harvard Business Review, Março, 2001,…

G.Rodrigues – RA 445220 Devair Daniel de Medeiros – RA 9987661025 Claudinei Oliveira de Lima – RA 8140751815 PLANEJAMENTO O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que…

Planejamento O planejamento é como uma locomotiva que puxa o trem das ações de organizar, liderar e controlar. Trata-se de uma função importante, porque contribui para o sucesso da organização como um todo e possibilita à organização adotar um comportamento pro ativo em relação ao futuro. Sem planos os administradores encontrariam bastantes dificuldades na sua liderança e tornar-se-ia um exercício sem consistência, o que consequentemente afetariam toda a organização. Pode-se concluir que

Monica 7926695109 monijeffy-olivercruz@hotmail.com Taguatinga/DF 07, OUTUBRO, 2013 Sumário Introdução-----------------------------------------------------------------------------------------05 Tipos de Planejamento-------------------------------------------------------------------------06 Organização--------------------------------------------------------------------------------------11…

Fundamentos do Planejamento O trabalho do administrador não se restringe ao presente, ao atual, ao corrente. Ele precisa extrapolar o imediato e se projetar para frente, tomando decisões estratégicas além de planejar o futuro da sua organização. O planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. Como principal decorrência do planejamento estão os planos. Os planos facilitam a organização no alcance

Planejamento e Controle da Produção Trabalho apresentado à disciplina de Planejamento e Controle da Produção Para fins de avaliação no curso de Administração 6 Semestre. Dourados-MS 13/10/2013 Aula-tema 03: As atividades do Planejamento e Controle da Produção (PCP)