Planejamento estratégico

SUMÁRIO 1.Introdução.......................................................................................................04 2. Desenvolvimento...........................................................................................04 2.1 Planejamento...............................................................................................04 2.2 Planejamento Estratégico............................................................................05 2.2.1 Componentes do planejamento estratégico.............................................06 2.3 Planejamento Tático....................................................................................07 2.4 Planejamento Operacional...........................................................................08 2.5 Diferenças entre planejamento estratégico, tático e operacional................09 2.6 Diagnóstico..................................................................................................10 3. Empresa (Dados)...........................................................................................11 3.1 Histórico.......................................................................................................11 3.2 Visão............................................................................................................11 3.3 Valores.........................................................................................................11 3.4 Missão................................

Renata M. G. Dalpiaz. Porangatu/GO Mar./2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 1 ANÁLISE CONCEITUAL 04 1.1 Plano de Negócios 04 1.2 Planejamento 04 1.3 Planejamento Estratégico 04 1.4 Planejamento Tático 05 1.5 Planejamento Operacional 05 1.6 Estratégia empresarial 05 2 ANÁLISESWOT DO RESTAURANTE SMAK 07 2.1 Missão do Restaurante Smak 07 2.2 Visão do Restaurante Smak 07 2.3 Valores do Restaurante Smak 08 2.4 Análise SWOT 08 3. ANÁLISE DOSPRINCIPAIS…

Renata M. G. Dalpiaz. Porangatu/GO Mar./2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 1 ANÁLISE CONCEITUAL 04 1.1 Plano de Negócios 04 1.2 Planejamento 04 1.3 Planejamento Estratégico 04 1.4 Planejamento Tático 05 1.5 Planejamento Operacional 05 1.6 Estratégia empresarial 05 2 ANÁLISESWOT DO RESTAURANTE SMAK 07 2.1 Missão do Restaurante Smak 07 2.2 Visão do Restaurante Smak 07 2.3 Valores do Restaurante Smak 08 2.4 Análise SWOT 08 3. ANÁLISE DOSPRINCIPAIS…

ELABORAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O CASO DO RESTAURANTE INÁCIO´S Ivone Cise Nogueira Diógenes Faculdade Câmara Cascudo Débora Silva Oliveira Faculdade Câmara Cascudo Vanessa Coringa de Araújo Faculdade Câmara Cascudo Ivone Franco de Aquino Oliveira Faculdade Câmara Cascudo Érika Kelly de Sousa Domingos Faculdade Câmara Cascudo Resumo O presente estudo teve o propósito de realizar um Planejamento Estratégico, para tanto, se fez necessário analisar os ambientes…

PLANO DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÕES - RESTAURANTE LE COZY ANA BLANDINA DINIZ JUNQUEIRA RIBEIRÃO PRETO 2014 SUMÁRIO 1 SISTEMA DE INFORMAÇÃO UTILIZADO 3 1.1 SISTEMA DE PROCESSAMENTO DE TRANSAÇÕES (SPT) 3 1.2 SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL (SIG) 4 2 NÍVEIS ORGANIZACIONAIS ATENDIDOS PELO SISTEMA DE INFORMAÇÃO (SI) 5 2.1 NÍVEL ESTRATÉGICO 5 2.2 NÍVEL TÁTICO 5 2.3 NÍVEL OPERACIONAL 5 3 INTEGRAÇÃO ELETRÔONICA DA EMPRESA 6 3.1 INTERNET E EXTRANET 6 3.2 TELECOMUNICAÇÕES E REDE 7 5…

em Gestão de Recursos Humanos Sorocaba, 8 de Outubro de 2013. Introdução O objetivo do trabalho a seguir é mostrar o conhecimento adquirido sobre o tema “Planejamento”, seus tipos e conceitos, e de como inserir e administrar uma empresa nos dias de hoje. ETAPA 1 Chiavenato foi criador do plano estratégico, que abrange três etapas principais que se dividem em Nível Estratégico, Tático e Operacional. Onde o Plano Estratégico é visto ao longo prazo. O Tático visto ao médio…

Planejamento estratégico O planejamento estratégico é o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Sua abrangência é de longo prazo, um período de quatro a cinco anos, embora ele possa ficar obsoleto nesse tempo. É o plano dos planos, pois todos os outros são subordinados a ele. Preza pela eficácia dos objetivos globais. As etapas do planejamento estratégico são: Determinação dos objetivos empresariais Análise ambiental…

nota nas disciplinas de Empreendedorismo e Comportamento Organizacional. CERES/GO MARÇO/2015CERES - 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 ANÁLISE CONCEITUAL 5 2 ANÁLISE SWOT DO RESTAURANTE SMAK 7 2.1 Missão do Restaurante Smak 7 2.2 Visão do Restaurante Smak 8 2.3 Valores do Restaurante Smak 8 2.4 Análise SWOT 8 3 DIAGNÓSTICO DO RESTAURANTE SMAK 9 4 ESTRATÉGIA VIÁVEL PARA O RESTAURANTE SMAK 12 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 INTRODUÇÃO O principal objetivo…

permite que o administrador recolha dados precisos sobre os resultados do sistema de gestão, além de permitir um planejamento em várias etapas da utilização dos recursos para a melhora dos processos. Controle Controle é a função administrativa que mede e avalia o desempenho em função dos padrões e critérios esperados e toma a ação corretiva quando necessária. É um processo essencialmente regulador. O controle estratégico é tratado no nível institucional, possui dimensão temporal de…

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA --------------------------------------------------------------- 12 INTRODUÇÃO O objetivo deste desafio contempla um conjunto de atividades no qual os alunos realizaram um trabalho multidisciplinar para o restaurante Smak. Posteriormente a elaboração de um diagnóstico para o restaurante, visando pequenos ajustes e eficiência operacional em sua gestão, pois tornariam a empresa mais rentável e proporcionaria uma forma sustentável de…