Do Planejamento Tradicional para o Estratégico

Do Planejamento Tradicional para o Estratégico Os métodos tradicionais de planejamento foram difundidos na América Latina a partir da década de 50 pela Cepal e outros órgãos. Desde então. têm sido bastante aplicados, inclusive em situações onde não são reco- mendados. Geralmente, apresentam um con- teúdo tecnocrático e determinístico, basean- do-se nas seguintes premissas: a) o futuro é projetado a partir de um diag- nóstico do passado: o plano assume implicita- mente que a trajetória passada se repetirá no futuro, com poucas mudanças: b) o objeto do plano é estático: pressupõe- se que quem elabora o plano tem todos os poderes para atuar sobre o objeto do plano. o qual é considerado passivo: c) há uma separação entre a equIpe de planejamento e a de execução, no momento da ação, o plano acaba sendo esquecido ou abandonado. porque não oferece orientações seguras ou fica desatualizado logo no início da ação e o dirigente passa para as inevitáveis improvisações. Essas características tomam o planejamento tradicional pouco potente para resol"er pro- blemas complexos e. quando são aplicados erroneamente a esses casos, frequentemente apresentam desvios de 100 a 300'Y" entre o planejado e o real. O Planejamento Estratégico Situacional - PES - foi desenvolvido pelo economista chi- leno Carlos Matus, a partir da década de 70, como um método mais flexível, permitindo 114 trabalhar com a complexidade dos problemas sociais. Neste método, o futuro não é detenni- nístico e a

Araraquara – 2014 Diferenças entre Planejamento Estratégico Situacional e o Tradicional O planejamento tradicional é demasiadamente simples e perigoso mas que, por ser simples, torna-se estático. Ele é muito fiel a realidade no papel, e em nossas cabeças, uma vez implantadas, em sua cegueira, passam a anular a própria realidade com as mudanças que podem ocorrer no dia-a-dia das pessoas. Este tipo de planejamento está desprestigiado porque é identificado como autoritário, tradicional,…

Planejamento Estratégico tradicional x moderno O Planejamento Estratégico é dividido em três atitudes: tradicional, pragmática e estratégica. A tradicional mantém o pensamento de que a organização tem que seguir os padrões já antes adotados a ela, ou seja, é baseado em eventos e fatos ocorridos no passado para que o presente possa ser traçado. Essa atitude se baseia no que deu certo no passado para aplicar no presente e é de lá que se tira as experiências, sejam elas boas ou ruins,…

org/wiki/Planejamento_estratégico_situacional‎ Existe uma diferença conceitual entre as concepções de planejamento num contexto ... O planejamento tradicional;; O planejamento estratégico corporativo; ... ‎Concepções de planejamento - ‎Crítica ao Planejamento ... [PDF] ANÁLISE DAS DIFERENÇAS CRÍTICAS ENTRE PLANEJAMENTO ... strategiaconsultores.com.br/.../PES-x-P.Tradicional-x-P.Corporativo.pdf‎ 08/04/2013 - 6. DIFERENÇAS ENTRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL. - PES O…

das funções tradicionais da organização e que tem como missão estabelecer o sistema que rege as relações entre os seus colaboradores, definir a melhor adequação de cada um deles à função que irá realizar, e estabelecer a integração dos colaboradores avaliação de desempenho; remunerações e incentivos; higiene e segurança no trabalho; formação profissional e desenvolvimento pessoal; análise, controle e auditoria de recursos humanos. Está intimamente ligada ao conceito de…

8/06/2011 - Planejamento Estratégico Empresarial Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e ... Dificuldade para o desenvolvimento e implantação do processo de planejamento global da Cooperativa Capricórnio ..... bem delineados podem ser inúteis se a empresa falhar em sua implementação cuidadosa.Dificuldades para o desenvolvimento e implementação do processo de ... A Cooperativa Capricórnio é uma das mais tradicionais no ramo agropecuário, tendo ... de planejamento global que…

Professor Paulo Lacerda AFO Evolução do Orçamento Evolução do orçamento 1. Evolução histórica Orçamento tradicional Orçamento-Programa Lei 4320/64 Decreto 200/67 – Decreto 93872/86 – CF/88 – LRF/00 Sem planejamento Com planejamento Busca de objetos busca de objetivos Busca de meios busca de fins Busca pela eficiência busca de eficácia e efetividade Gasto baseado em unidades orçamentárias gasto baseado na função e programa Peça contábil/numérica peça econômica Não há medidas de…

Planejamento Estratégico PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Introdução à Administração Planejamento Estratégico OBJETIVOS:  Definir estratégia e planejamento estratégico.  Explicar como a organização pode fazer o diagnóstico de seus pontos fortes e fracos e das ameaças e oportunidades do ambiente.  Explicar quais são os componentes de um plano estratégico e como prepará-lo. Introdução à Administração Planejamento Estratégico x SITUAÇÃO DESEJADA SITUAÇÃO…

AVALIAÇÃO DO BEYOND BUDGETING COMO FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE NA VISÃO DOS GESTORES DE IES RESUMO Rony Petson Santana de Souza A necessidade de melhores práticas de gestão atinge todas as empresas que buscam continuidade e os estudos que procuram fornecer novos instrumentos de auxilio à gestão surgem à medida que o conhecimento avança. O Beyond Budgeting, por exemplo, foi um modelo apresentado como substituto ao orçamento tradicional. O estudo, de caráter exploratório,…

ENTRE ORÇAMENTO PROGRAMA E ORÇAMENTO TRADICIONAL? As principais diferenças são: O orçamento tradicional é dissociado dos processos de planejamento e programação. Já o orçamento programa é o elo entre o planejamento e as funções executivas da organização. Na alocação de recursos o orçamento tradicional visa à aquisição de meios e orçamento programa visa à consecução de objetivos e metas. As decisões orçamentárias no orçamento tradicional são tomadas de acordo com as necessidades…