Controle empresarial

Introdução

Gerenciar uma empresa de modo eficaz e voltá-la para a obtenção de seus objetivos é uma tarefa que exige muito empenho e dedicação de qualquer administrador. Um dos pontos chave é o controle da organização, que permite que o administrador recolha dados precisos sobre os resultados do sistema de gestão, além de permitir um planejamento em várias etapas da utilização dos recursos para a melhora dos processos. Controle Controle é a função administrativa que mede e avalia o desempenho em função dos padrões e critérios esperados e toma a ação corretiva quando necessária. É um processo essencialmente regulador. O controle estratégico é tratado no nível institucional, possui dimensão temporal de longo prazo e se aplica a toda a empresa. O controle é um processo cíclico. Ele respeita as etapas de definir os objetivos a serem alcançados, a avaliação do desempenho obtido, a comparação do desempenho obtido com o padrão desejado e a ação corretiva, que visa corrigir o desvio entre o desempenho atingido e o desejado. Essas quatro fases são interdependentes e interativas. Logo abaixo do controle estratégico, encontra-se o controle tático. Este está limitado a aspectos departamentais, é direcionado para o médio prazo e sua finalidade é assegurar que os resultados dos departamentos se ajustem aos planos táticos estabelecidos. Os padrões táticos podem ser de quantidade, de qualidade, de tempo e de custos. Respectivamente, servem para avaliar variações de quantidade, qualidade de produtos ou serviços, tempo das tarefas e custos diversos. Os principais tipos de controle tático são o controle orçamentário, que busca definir antecipadamente as despesas de custos fixos e variáveis por departamento a serem incorridos no exercício; o orçamento-programa, que requer a identificação das missões e despesas com elas relacionadas, suas justificativas, projetos, entrega e execução; e a contabilidade de custos, que trata de informações sobre acumulação e análise de