Planejamento Tatico Intermediario

negócios, a maior parte do pensamento convencional sobre planejamento estratégico, ou seja, o estabelecimento de metas e a formulação de planos para atingi-las, é mal conduzida e às vezes obsoleta. Muitas organizações perdem tempo excessivo e energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as organizações desenvolvem vários planejamentos para alcançar seus objetivos, sendo o primeiro o planejamento estratégico. Explique os princípios e…

sistema aberto e cíclico de planejamento, organização, direção e controle. Todas as funções administrativas estão intimamente ligadas entre si: são interdependentes e interagentes. O todo deve ser sinérgico, isto é, deve ser maior do que a soma de suas partes. Assim, todas as funções administrativas devem se reforçar mutuamente para alcançar resultados de seu conjunto. A função de controle está relacionada com as outras funções do processo administrativo: planejamento, organização e…

Capítulo 1 Um planejamento de nível institucional recebe o nome de planejamento estratégico da empresa e tem três características principais: é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre empresas e seu ambiente de tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade. Logo, é genérico, direcionado a longo prazo e macro-orientado, e exige a participação integrada dos demais níveis da empresa; nível intermediário e nível operacional. O planejamento estratégico envolve…

As quatro funções que devem ser desempenhadas pelo administrador: Planejamento,organização,liderança e controle. Planejamento: criar estratégias, ou coisas do gênero. Planejar em si, gerar métodos, projetos e procedimentos. Na Iniciativa privada: Planejamento de uma unidade Fabril. Na administração pública: PPA(plano plurianual), instituido pela constituição de 1988, estabelece diretrizes e metas para 4 anos, server para criar projetos de desenvolvimentos nacional, regional e municipal.…

GERENCIAIS Sumário Introdução .................................................................................................... 3 Definições de Planejamento(segundo autores) ............................................ 4 Tipos de Planejamento (Tático, Estratégico e Operacional) ........................ 5 Quadro de relação entre Tático e Operacional ............................................. 6 Pesquisa Comparativa…

Planejamento Estratégico O Planejamento estratégico trata em primeiro lugar da formulação de estratégia que determinem rumo ou forma de atingir objetivos. Essas estratégias são geralmente reunidas em um plano estratégico que por sua vez, é concebido a partir de uma analise De cenários, culminando com a elaboração de uma matriz que elucida ameaças e oportunidades, sob o ponto de vista interno e externo á organização. O Plano estratégico era consubstanciado. Então, num instrumento…

Estratégico, Tático e Operacional Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite Objetivos • Caracterizar controle tático. • Caracterizar controle operacional. • Resultado versus processo de controle. • Controle como um processo cibernético. • Definir ação corretiva. • Caracterizar padrões operacionais. Controle Tático O controle tático é exercido no nível intermediário da empresa. Fonte da Gravura:http://programa-de-auditoria.wikispaces.com/ 1 29/5/2014 Controle…

empresa que não pensa no futuro que não tem uma visão nem um planejamento para determinada situação, é uma empresa sem planejamento, mergulhada na insegurança .O planejamento nada mais é, do que a forma de organizações de forma que se possibilite ter visões sobre suas respectivas áreas. Planejamento é um conjunto de intenções necessárias e suficientes para atingir um propósito. Tipos de planejamentos: Estratégico Para este planejamento é necessário haver uma boa intuição e…

NOVA PRATA DISCIPLINA: CONTABILIDADE ORÇAMENTÁRIA PROFESSOR: CINTIA MELARA ORÇAMENTO EMPRESARIAL E SUAS RELAÇÕES COM O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Magali Cristina Fossatti NOVA PRATA 2015 Orçamento Empresarial e suas Relações com o Planejamento Estratégico O orçamento, por ser uma das poucas ferramentas capazes de integrar um conjunto de atividades em um único planejamento, possui diversas aplicações nas organizações. Entre elas pode suportar a administração por metas, suportar…

negócios, a maior parte do pensamento convencional sobre planejamento estratégico, ou seja, o estabelecimento de metas e a formulação de planos para atingi-las, é mal conduzida e às vezes obsoleta. Muitas organizações perdem tempo excessivo e energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as organizações desenvolvem vários planejamentos para alcançar seus objetivos, sendo o primeiro o planejamento estratégico. Explique os princípios e…