principais imposto e contribuições a pessoa juridica

Clique para editar o estilo do subtítulo mestre

Níveis organizacionais Profa. Suélen Franco

Níveis organizacionais


Estratégico/institucional – alta gerência



Tático/intermediário – média gerência



Operacional – gerência de linha de frente/supervisão Nível estratégico/institucional Nível mais elevado.
 Diretores, proprietários/acionistas, altos executivos, presidente.
 Responsável por assuntos globais da organização, bem como pela relação desta com o ambiente externo.
 Inclui funções de apoio aos profissionais do topo, como secretárias e assistentes.
 Voltado para a face externa da organização. 

Nível estratégico/institucional Formula estratégias e controla os recursos de modo a fornecer um rumo geral à organização.
 Os membros atuam como líderes, criando e articulando um propósito corporativo amplo com os quais se identifiquem e se engajem com entusiasmo.  Foca questões de longo prazo, bem como o crescimento e a sobrevivência da organização.


Chief Executive Officer – CEO
Principal administrador estratégico da organização.  Possui autoridade sobre os demais membros da alta administração.


Nível tático/intermediário
Também chamado de mediador ou gerencial, corresponde à média gerência.  Responsáveis por traduzir as metas e planos gerais desenvolvidos pela alta gerência em objetivos e atividades específicos.  Estabelece uma ponte entre a linha de frente e a alta gerência.


Nível tático/intermediário
Administra o nível operacional e toma decisões departamentais relacionadas à alocação de recursos necessários às atividades da organização.
 Próximos da linha de frente, conhecem bem os problemas operacionais e podem fornecer soluções criativas.
 Se eficientes, apresentam habilidades operacionais que lhes permitem resolver problemas de ordem prática.


Nível operacional
Também chamado nível técnico ou núcleo técnico.
 Administradores de linha de