Planejamento Operacional Rh E Finanças

empresa........................................ |06 | |2.2.1 Área de Recursos Humanos....................................................................... |06 | |2.2.2 Área de Finanças e Contabilidade.............................................................. |07 | |2.2.3 Área de Marketing....................................................................................... …

INTRODUÇÃO ............................................................................................................... 9 1. REFERENCIAL TEÓRICO ........................................................................................ 10 1.1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE T.I..................................................................... . 10 1.1.1. INTRODUÇÃO .......................................................................................................... 10 1.1.2.…

7 5.2. Publico alvo 7 6. ANÁLISE SWOT DA EMPRESA…………………………...............…………………8 6.1. Fatores internos 8 6.2. Fatores Externos 8 6.3. Concorrentes 8 7.FINANÇAS 9 8. SETORES DA EMPRESA 10 8.1. Setor de Marketing 10 8.2 Setor de Suporte Técnico 10 8.3 Setor de Atendimento 11 8.4 Setor de Assistência Técnica 11 8.5 Setor de RH 12 8.6 Setor de Vendas 12 8.7. Setor de Contabilidade 13 9. FLUXOGRAMA DE FUNCIONAMENTO 16 A EMPRESA Nome ou Razão Social: ITEC Soluções…

Gerências: Diretoria 2 - Gerência Operacional (Victor Hugo) Responsável por gerenciar todas as áreas operacionais da empresa (bens e serviços). Gerência Administrativa Financeira (Dagmar) Responsável por gerenciar todas as áreas e processos referentes à parte administrativa e financeira da empresa. Gestões e setores subordinados: Gestão de RH (Edson) Responsável pelo gerenciamento de pessoas, avaliação do quadro de funcionários e movimentação de pessoal. RH (Marco) Folha de…

.................................25 2.1 A Administração, Os Administradores e As Organizações ...........................26 2.2 O Processo Administrativo ..............................................................................27 2.2.1 Planejamento ...................................................................................................28 2.2.2 Organização .....................................................................................................28 2.2.3 Direção ...

madrugadas de TCC – tenho saudades. A todos os profissionais que participaram deste trabalho de modo muito solícito e às suas secretárias que conseguiram me encaixar em suas concorridas agendas. Ao professor César De Ré que ministrou apaixonadas aulas de RH, responsáveis por meu interesse pela área. Agradeço a paciência, o conhecimento transmitido e os valiosos conselhos que lapidaram esse trabalho. Enfim, agradeço à UFRGS pelo ensino gratuito e de qualidade. 4 RESUMO O setor de…

adaptações ao cenário atual de gestão. Conseguiu atingir êxito em seu planejamento estratégico de gestão de pessoas devido à união entre seus líderes e o setor de RH. Há um envolvimento de todos os níveis da organização no processo de planejamento, que envolve todos os colaboradores no intuito de atingir os objetivos de crescimento. Após uma forte crise a empresa foi forçada a demitir muitos funcionários e neste momento o RH foi de fundamental importância. Implantou o sistema de…

forte no mercado e estar à frente de seus concorrentes. INTRODUÇÃO: Em um mundo onde a competição no mercado como o atual, as empresas, precisam de uma forma ou de outra se estabilizar na sua praça e para isso, foi criado um sistema para que as finanças empresariais não se desordem e acabem por gerar custos elevados para as empresas, e para isso, foi criado o orçamento, para que os seus administradores tenham em mãos uma base de sustentação para gerir os gastos empresarias. Um…

introdução 2 Descrição da Empresa 2.1 Identificação 3 Funções administrativas 3.1 Planejamento 3.1.1Planejamento estratégico 3.1.2 Planejamento Tático 3.1.3 Planejamento Operacional 3.2 Organização 3.3 Direção / Liderança 3.4 Coordenação 3.5 Controle 4 Áreas da organização 4.1 Direção Geral 4.2 Marketing 4.3 Recursos humanos 4.4 Produção / Operação 4.5 Finanças 4.6 Tecnologia da Informação 5. Conclusão 6 Referencias

11 meses Demonstrativos de resultados Receita total com vendas R$ 228.000,00 Gastos com vendas (fornecedores) R$ 12.300,00 Custos fixos totais R$ 18.627,46 Depreciação R$ 221,46 Resultado operacional R$ 196.851,08 Lucratividade Lucro liquido: receita total x 100 Logo: 196.851,08: 228.000 x 100 = 86,33% Rentabilidade Lucro liquido: investimento total x 100 Logo: 196.851,08 : 100.000 x 100 = 196,85 …