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Após uma forte crise a empresa foi forçada a demitir muitos funcionários e neste momento o RH foi de fundamental importância. Implantou o sistema de demissão voluntária e ao mesmo tempo estimulou os funcionários que permaneceram na empresa.
Com um grande projeto para duplicar a capacidade produtiva da empresa o RH passou a dar o suporte necessário para este crescimento através do foco em recrutamento e capacitação dos novos colaboradores.
A GE CELMA optou por valorizar seus colaboradores através de processos de recrutamento interno onde as vagas são divulgadas em anúncios espalhados pela empresa e também pelo e-mail corporativo. A organização também disponibiliza um link para os colaboradores interessados em uma vaga efetuarem o cadastro de currículos.
O processo de seleção pode variar de acordo com a posição. Os candidatos passam pelo processo de entrevista que é feito pelo RH e pelo gestor requisitante. Nesta etapa podem ser utilizadas dinâmicas de grupo e testes de conhecimentos.
A companhia possui um modelo de gestão que acompanha e avalia o desenvolvimento de seus funcionários. Esta avaliação é feita com base na performance do período anterior.
As metas são estabelecidas para o colaborador comparadas a sua capacidade de realização como atitude alinhada com os valores da organização; mobilidade, interesses de carreira; oportunidades de melhoria; necessidades de treinamentos técnicos e comportamentais para capacitá-lo para próximo passo de carreira.
Com base nas informações acima e com foco nas oportunidades de melhoria e na