Planejamento Operacional Rh E Finanças

3.2 Quadro (Análise SWOT)............................................................................ 21 3.3 Formulação das Estratégias...................................................................... 21 3.4 Definindo as Estratégias (Marketing, RH, Sistema de Informação)........... 22 3.5 Estruturando um Jogo................................................................................ 24 3.6 Reflexões sobre o Jogo…

apresentar as praticas de Recursos humanos utilizados na organização bem como identificar o posicionamento do RH na empresa Livraria Concorde, identificar a gestão de pessoas utilizada pela organização, reconhecer os subsistemas de Recursos Humanos, as praticas adotas nos subsistemas de recrutamento e seleção e alem disso propor um planejamento estratégico como foco na melhoria dos processos de RH. A pesquisa também contemplará de forma sucinta a analise do balanço patrimonial, a…

controles internos são verificados e avaliados, à medida que são instrumentos que desempenham funções de maior relevância no mundo dos negócios; são necessidades impostas àqueles que buscam a eficiência e a eficácia organizacional. A eficiência operacional implica estabelecimento de padrões e métodos adequados que permitam a todos os departamentos da empresa desenvolver suas funções de forma racional, harmônica e integrada às premissas globais da organização. (CRESTO, 2004, p. 66)

INTRODUÇÃO O planejamento estratégico é um conjunto de tomadas deliberadas e sistemáticas de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo, pois envolve prazos mais longos e é mais abrangente (Chiavenato). O planejamento é a primeira função da Administração e fundamental para a execução das demais. Para Stoner (1999) organizar é o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros de uma…

SISTEMA DE INFORMAÇÃO 4 2.1 COMPONENTES BÁSICOS DE UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO 4 2.2 TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 8 2.2.1 SISTEMA NÍVEL OPERACIONAL 8 2.2.2 SISTEMA NÍVEL CONHECIMENTO 9 2.2.3 SISTEMA NÍVEL GERENCIAL 9 2.2.4 SISTEMA NÍVEL ESTRATÉGICO 9 2.3.0 ÁREAS FUNCIONAIS BÁSICAS DE UMA EMPRESA 10 2.3.1 MARKETING 10 2.3.2 RECURSOS HUMANOS 11 2.3.3 FINANÇAS 11 2.3.4 PESQUISA & DESENVOLVIMENTO 12 2.3.5 PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 12 2.3.6 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 12 2.3.7 MEIO…

EMENTAS DAS DISCIPLINAS ORGANIZAÇÃO CURRICULAR POR COMPETÊNCIA GESTÃO DE PESSOAS Competências Desenvolver tarefas operacionais e específicas na área de gestão, com inovação, agilidade, iniciativa e autonomia. Executar suas atribuições dentro da área com inovações e aplicações práticas e objetivas, multiplicando seus conhecimentos nas organizações; Definir e aplicar as funções dentro dos subsistemas de Recursos Humanos. Habilidades Identificar e desenvolver os aspectos teóricos…

HUMANOS De Para Operacional e Burocrático Policiamento e Controle Curto Prazo e Imediatismo Administrativo Foco na Função Foco Interno e Introvertido Reativo e Solucionador de Problemas Foco na Atividade e nos Meios 3. Caso introdutório Jonas, Assessor de Recursos Humanos da Metalúrgica Alfa, tinha um desafio: transformar o Departamento de Recursos Humanos (DRH) de um órgão burocrático e operacional, em um componente…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Cascavel, 2005 1 INTRODUÇÃO 4 2 CONCEITO DE PLANEJAMENTO E O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 3 ETAPAS DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 3.1 Definição do negócio e identificação da missão 11 3.2 Análise interna 13 3.3 Análise externa 15 3.3.1 Ambiente direto 16 3.3.2 Ambiente indireto 21 3.4 Visão estratégica 24 3.5 Posicionamento estratégico da organização 25 3.6 Objetivos estratégicos 26 3.7

Humanos...............................................................7 3.1. Organograma..................................................................................................9 3.2. RH estratégico, tático ou operacional........ ...................................................10 3.3. Planejamento estratégico para empresa.......................................................11 4. Suprimento de Mão de…

esqueleto e as finanças seu sangue. Assim, entende-se que o papel da gerência nas organizações contemporâneas é polivalente, exigindo dos gestores modernos uma multidisciplinaridade peculiar a fim de manter equilibrados a alma, esqueleto e o sangue das instituições. Tarefas a serem desempenhadas pelo gerente As tarefas a serem desempenhadas pela gerência variam de acordo com o nível organizacional dos administradores, sendo os 3 níveis principais: institucional; intermediário e…