Planejamento Operacional Rh E Finanças

Esse dinamismo atrai as pessoas, mantendo-as aplicadas em suas tarefas dentro da organização e por ela (organização) monitorada. SUBSISTEMA OBJETIVO ATIVIDADES ENVOLVIDAS Provisão Quem irá trabalhar na organização - Pesquisa de mercado de RH - Recrutamento de pessoas - Seleção de pessoas - Integração de pessoas Aplicação O que as pessoas farão na organização - Desenho de cargos - Descrição e análise de cargos - Avaliação de desempenho Manutenção Como manter as…

| 2. EMENTA O conceito de Administração. A evolução das escolas do pensamento administrativo. As atividades do processo administrativo: planejamento, organização, direção e controle. A relação entre níveis organizacionais, processo decisório e sistemas de informação. Visão geral das funções empresariais básicas: Marketing, finanças e Contabilidade, Produção e Logística, Recursos Humanos. 3. OBJETIVOS Possibilitar ao aluno conhecimentos básicos da administração, seu contexto como

ciclo de vida do produto/serviço nos objetivos de desempenho Áreas de decisão estratégica de operações – – – – – – • • Estratégias estruturais e infra estruturais Estratégias que influenciam o projeto Estratégias que influenciam o planejamento e o controle Estratégias que influenciam a melhoria A estratégia de produção influencia as atividades da gestão de produção A estratégia de produção influencia os objetivos de desempenho Resumo Estudo de caso Estratégia de…

máquinas, ou métodos organizados para coletar, processar, transmitir e disseminar dados que representam informação para o usuário ou cliente; Administração Estratégica é um processo que envolve as cinco funções administrativas, são elas: atividades de planejamento, organização, direção, coordenação e controle, tendo esta política o intuito de atingir os objetivos organizacionais e Pesquisa em Negócios que tem importância fundamental para a tomada de decisões de uma empresa, pois é…

ensinaram nessa caminhada. Epígrafe “O que as suas mãos tiverem que fazer que o façam com toda a sua força, pois na sepultura, para onde você vai, não há atividade nem planejamento, nem conhecimento nem sabedoria.” Eclesiastes cap. 9 vs. 10 RESUMO Este trabalho acadêmico tem como objetivo apresentar a história da empresa Conexão Desenvolvimento Empresarial conveniada à FGV (Fundação Getúlio…

valorizam depois que perdem. Paulo Barreto dos Santos cita que os danos pela falta de planejamento podem ser grandes como: prejuízo perca de cliente, danos a imagem e perca de credibilidade. Com elaboração desse trabalhamos conseguimos perceber a importância do planejamento de uma empresa em todos seus aspectos,e visualizar com as opiniões de Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos a integração de planejamento e visão na vida do homem ,as conseqüências e benefícios na sua vida…

(Alta Administração) b. tático, Abrange áreas funcionais , são de médio prazo , serve para gerenciar recursos visando atingir os planos estratégicos (projetos,ações,)Responsabilidades :Executivos da Diretoria e Subordinados(nível médio). c. operacional. Abrange uma atividade de pequeno grupo de atividades, Normalmente são de curto prazo , objetiva otimizar as operações elaboração de procedimentos , visando a realização dos planos estratégicos.

de uma empresa como vendas, publicidade, operações, finanças e recursos humanos estejam interligadas, os dados que produzem e armazenam não estão. Para que um negócio atinja o desempenho ideal, as informações devem fluir através de limites funcionais. Por exemplo, as áreas de vendas, publicidade e serviços precisam de informações das áreas financeira, de RH e de produção para ajudá-las a melhor gerenciar os clientes. Os profissionais de RH precisam das informações financeiras para obter um

Finalidade de contabilidade de custos: - Fornecer dados de custos para a mediçao dos lucros e avaliação dos estoques. - Fornecer informaçoes aos dirigentes para o controle das operaçoes e atividades da empresa. - Fornecer informaçoes para o planejamento da direçao e a tomada de decisoes. ______________________________________________________________________Gasto: Sacrificio financeiro para a obtençao de produto ou serviço. Custo: Gasto relativo a bem ou serviço usados na produção. Despesa:

2.2 Tipos De Sistemas Da Informação 5 2.2.1 Sistema de Informação Operacional – SIO 6 2.2.2 Sistema de Informação Gerencial – SIG 6 2.2.3 Sistema de Informação Estratégico – SIE 7 2.2.4 Sistema de Suporte a Decisão – SSD 7 2.2.5 Sistema de Suporte Executivo – SSE 7 2.2.6 Sistema de Automação Escritório – SAE 8 2.2.7 Sistema de Informação especialista – SE 8 2.2.8 ERP – Planejamento de Recursos Empresariais 8 2.2.9 CRM – Gerenciamento de Relacionamento