Planejamento Operacional Rh E Finanças

24/08/2011 PROGRAMA DA DISCIPLINA MODULO 2 16/09 • 1- Conceitos: o que é estratégia, planejamento estratégico, competitividade, Balanced Scorecard e exercícios • 2- Origem do BSC, desdobramento do BSC, estrutura e processo de criação do BSC, gestão estratégica e exercícios • 3- Análise de macro e micro ambientes, desenvolvimento de macro objetivos e exercícios BALANCED SCORECARD PROFº ANTÔNIO SICILIANO 17/09 • 4- Implementação do BSC para um negócio específico,…

graduado em administração de empresas e economia geralmente ocupam cargos de diretores e auxiliar de administração,tem técnicos em eletromecânica, técnicos em informática,vários graduados em adiministração atuando em cargos de finanças e auxiliar de administração e RH , tem alguns graduados em contabilidade atuando como contadores ou apoio a contabilidade, tem um psicóloga responsável por analisar os funcionários logo após a contratação;Lemos Frios, não tem nenhum gestor…

funcionários das organizações, faz-se necessária consultoria completa para Gestão da Comunicação Interna (Endomarketing), que envolve os seguintes serviços: - Diagnóstico da Comunicação Interna - Pesquisas quantitativas e qualitativas - Planejamento - Plano de Comunicação Integrado - Desenvolvimento e Criação de campanhas de comunicação interna - Desenvolvimento e Criação de ferramentas internas de comunicação (murais, jornais, revistas, newsletters, mídias digitais,…

Indústria Farmacêutica S.A. A aplicação de conhecimentos adquiridos em sala de aula sobre Gerenciamento de Infra-estrutura, Finanças em Projetos de TI e Economia e Mercado e Gestão Estratégica de Recursos Humanos, desenvolver a capacidade de identificar necessidades e propor soluções e apresentar argumentos e discussão sobre as tecnologias nos projetos de sistemas operacionais. O ambiente físico irá utilizar um andar em prédio comercial em um grande centro urbano brasileiro. A…

Sistemas Táticos - Planejamento de recursos de fabricação - Fabricação integrada por computador - Sistemas de controle de estoque - Sistemas de cálculo de mão-de-obra - Planejamento de produção - Sistemas de Conhecimento - Sistemas de projeto assistidos por computador (CAD) - Sistemas de fabricação assistidos por computador (CAM) - Estações de trabalho de engenharia - Robótica - Sistemas Operacionais …

por um grande alcance de gerência e poucos níveis hierárquicos. Prof. Julio Cesar S. Gonçalves - UNICAP Conceitos e Fundamentos     Os organogramas geralmente têm um direcionamento de tendência vertical. Os processos operacionais geralmente têm um direcionamento de tendência horizontal na estrutura organizacional. Não existe um desenho organizacional padrão. A meritocracia aliada a características de personalidade e comportamento são os critérios mais…

O que há de errado com o RH? | 10.08.2006 Mesmo entre as melhores empresas para trabalhar, a gestão de pessoas não agrada a ninguém Por Silvana Mautone EXAME A área de recursos humanos costuma ser uma das mais criticadas nas empresas. De um lado estão os funcionários, insatisfeitos com as políticas de remuneração e o planejamento de carreira. De outro, os executivos, reclamando que os profissionais de RH não entendem de negócios. As queixas são tão freqüentes que já se tornaram

por: gersonpaulo30 09 maio 2013 Tags: Palavras: 2983 | Páginas: 12 Visualizações: 95 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2. OBJETIVO: 6 3. DESENVOLVIMENTO 7 4. PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DOS SEGUINTES TIPOS DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO: 8 4.1 SISTEMA DE INFORMAÇÃO OPERACIONAL: 9 4.1.2 SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL: 10 4.1.3 SISTEMA DE SUPORTE A DECISÃO: 11 4.1.4 SISTEMA DE SUPORTE EXECUTIVO 12 4.1.5 SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESTRATÉGIA: 13 4.1.6 SISTEMA DE AUTOMAÇÃO DE ESCRITÓRIO: 14 …

Tipos de Planejamento Estratégico O planejamento de G.P. refere-se a maneira como a função de GP deve contribuir para se obter o alcance dos objetivos e ao mesmo tempo incentivar e favorecer o alcance dos objetivos funcionais de diversas áreas da organização e também dos objetivos individuais dos funcionários. Trata-se de colocar alinhados os talentos ás necessidades da organização para que todos saiam ganhando. Dessa forma o planejamento estratégico de G.P. se subordina á estratégia…

respectivas funcionalidades de formar que possam compreender suas respectivas competências e responsabilidade de formas claras e objetivas. * É mostrando como se deve organizar uma empresa de forma correta para o mercado competitivo utilizando planejamento, organização, controle e direção obtendo metas traçadas usando mecanismos , métodos e recursos necessários para obter sucesso visando o futuro e a excelência na organização. * Dando as Resposta necessárias aos respectivos…