Planejamento Operacional De Rh

Kelma F. Beltrão. Jaboatão dos Guararapes 2013 SUMÁRIO Jaboatão dos Guararapes 1 Jaboatão dos Guararapes 2 INTRODUÇÃO A função de recursos humanos (RH) hoje estar amplamente ligada aos objetivos e metas da empresa, dando suporte em todas as áreas, fazendo com os funcionários estejam sempre motivados e comprometidos. Dentre suas responsabilidades inclui o recrutamento e seleção para…

das relações humanas e comportamentais. A gestão de pessoas tem sido a responsável pela excelência das organizações bem-sucedidas e pelo aporte de capital intelectual que simboliza a importância do fator humano. EVOLUÇÃO HISTORIA DA AREA DE RH A atual gestão de pessoas teve inicio no final do século XIX com o movimento da administração cientifica que foi marcada por Frederick w. Taylor (1856-1915) e Henri Fayol (1841-1925).Esse movimento tinha como objetivo proporcionar…

VALÉRIA SAHIUM DE SÁ As contribuições da visão global dos processos operacionais (entradas e saídas), para produtividade e melhoria na relação clientes/fornecedor interno Goiânia 2009 VALÉRIA SAHIUM DE SÁ As contribuições da visão global dos processos operacionais (entradas e saídas), para produtividade e melhoria na relação clientes/fornecedor interno Trabalho entregue à Faculdade Oswaldo Cruz em Goiânia para obtenção do Certificado de Gestão da Qualidade e produtividade MBA –

JUSTIFICATIVA 6 1.4. RELEVÂNCIA DO TEMA 7 1.5. DELIMITAÇÃO DO TEMA 7 2. REFERÊNCIAL TEÓRICO 8 2.1. CONCEITO DE RH 8 2.2. CONCEITO DE RH ESTRATÉGICO 9 2.3. PRINCIPAIS ÁREAS DO RH ESTRATÉGICO 11 2.4. A EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO DE RH 16 2.5. A TRANSIÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA GESTÃO DE PESSOAS 20 2.6. PAPÉIS DO PROFISSIONAL DE RH 22 3. METODOLOGIA 24 3.1. TIPO DE PESQUISA 24 3.2. SELEÇÃO DA AMOSTRA 24 3.3. COLETA DE DADOS 24…

Valores......................................................................................................................... 3 ADMINISTRAÇÃO GERAL..................................................................................... 3.1 Planejamento.............................................................................................................. 3.2…

3.2 – Planos e Projetos específicos para implementar as decisões estratégicas de Pessoal Abordaremos uma importante integração entre o planejamento estratégico de RH e o planejamento estratégico da empresa, onde é de suma importância que o planejamento de RH esteja de acordo com os objetivos da empresa. Isso só poderá ocorrer se a organização definir onde estará em curto, médio e longo prazo. Sempre levando em consideração fatores muito importantes como o ambiente interno e externo…

DIRETOR DE PRODUÇÃO LÍDER OPERACIONAL OPERADOR DE FABRICAÇÃO DE VIDRO AJUDANTE DE ARMAZÉM OPERADOR DE CORTE MANUAL MOTORISTA OPERADOR DE CORTE AUTOMÁTICO ORGANOGRAMA DIRETOR DE RH ANALISTA DE RH DIRETOR ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO TÉCNICO ADMINISTRATIVO AUXILIAR ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO PERFIL PSICO FUNCIONAL Presidente: Responsável por assegurar o cumprimento da missão na empresa, estabelecer estratégias operacionais e…

competitividade. Planejamento de Recursos Humanos O planejamento de recursos humanos representa um processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais dentro de determinado período de tempo. Embora nem sempre o planejamento de recursos humanos seja feita pelo órgão de ARH, o problema de antecipar sua qualidade é de extrema importância . Modelos de Planejamento de RH Existem vários modelos de planejamento de RH que exigem…

ações de Gestão de Pessoas no que diz respeito ao Planejamento estratégico da organização, desenho de cargos, processo de recrutamento e seleção, políticas de remuneração e benefícios. Também veremos a parte de treinamento e desenvolvimento dos colaboradores e como se realiza a avaliação de desempenho. Descrever quais ações são fundamentais para que uma empresa seja junto ao público interno responsável socialmente. 2 DESENVOLVIMENTO O planejamento estratégico ensina a definir…

resultados apontam ainda que os gestores têm visão do atual contexto ambiental e das necessidades da empresa, e da relação direta com a área de gestão de pessoas. Porém, nem todos aplicam esse conhecimento, pois utilizam somente rotinas burocráticas e operacionais. Palavras-chave: Gestão de pessoas, perfil dos profissionais, políticas adotadas pela empresa. 1 Introdução As empresas são incapazes de funcionarem sozinhas, pois elas são construções sociais e necessitam de pessoas para poder…