Planejamento Motivacional

........................................................................ 03 2 ABORDAGEM COMPORTAMENTAL ...................................... 04 2.1 Foco no Comportamento ..................................................... 04 2.2 Teorias Motivacionais .......................................................... 05 2.2.1 Hierarquia das Necessidades de Maslow ................................... 05 2.2.2 As Teorias X e Y…

2 - ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS A ARH é o pilar fundamental para a criação de politicas sócias da empresa, sabe-se que organização é formada por pessoas que buscam alcançar um objetivo, e para que haja planejamento necessário ao seu desenvolvimento, pois não há organização sem pessoas. Toda a organização depende de pessoas para seu êxito e sequencia, pois uma esta ligada a outra sem organização e sem as pessoas que nela estão, não existiria a necessidade do ARH. A ARH tem dois…

Fortaleza 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CONTEXTUALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL 4 2.1 Informações Gerais 5 3 ADMINISTRAÇÃO GERAL 6 3.1 Planejamento 6 3.2 Organização 6 3.3 Controle 7 4 RECURSOS HUMANOS 8 4.1 Comportamental 8 4.2 Recursos Humanos Ferramentas 9 4.3 Recrutamento e Seleção 10 4.4 Treinamento e Desenvolvimento 11 4.5 Carreiras, Salários e Benefícios 12 5 MARKETING

CESPE Teorias Motivacionais (Cespe / Detran 2009) Julgue os itens a seguir, acerca de motivação e satisfação no trabalho. 1) Políticas da empresa, salários e condições de trabalho são fatores higiênicos ou de satisfação no trabalho. Esses pressupostos estão de acordo com a teoria desenvolvida por McGregor, denominada teoria Y. 2) Valência, na teoria da expectância de Vroom, está relacionada à força de atração de um resultado almejado por um indivíduo. 3) Na abordagem…

tanto, esse plano deve ser integrado/composto pelos conhecimentos advindos da Teoria das Necessidades (Maslow), Teoria da Equidade . Respectivamente, o que você deve integrar/colocar/observar, ao lidar com essas 04 teorias, para efetuar o planejamento motivacional para a Empresa XYZ ltda.? Como base da teoria das necessidades de Maslow, percebe-se que a organização das necessidades humanas deve ser satisfeita para garantir a existência da pessoa, sua segurança e os requisitos de contato…

Keywords: Motivation, talent, Labour Market, Company. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 10 CAPÍTULO I 11 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 11 1.1 O que é motivação? 11 1.2 O mundo e as organizações 11 1.3 Forças Motivacionais 12 1.4 Teorias Motivacionais 12 1.4.1 A hierarquia de necessidades de Maslow 12 1.4.2 O modelo dos dois fatores de Herzberg 15 1.4.3 Modelo ERC (E-R-G) de Alderfer 18 1.5 Estudo do Recursos Humanos 19 1.6 A cultura como…

apresentação dos resultados da pesquisa, optou-se por dar maior ênfase à importância da motivação dos trabalhadores dentro das empresas, como fonte de inovação. No entanto, os fatos aqui relatados não mostram efetivamente a existência de um processo motivacional que incentive a inovação nas organizações, mas sim a importância da adoção deste, visando fortalecer a efetiva participação das organizações neste ambiente de competitividade mundial. Palavras-chave: motivação; gestão da…

que este último não tenha sido submetido a condições desafiantes por um longo tempo)”. Fayol (1916), no início do século XX, um dos pioneiros no estudo da estrutura organizacional, apontou quatro funções gerenciais: planejamento, organização, liderança e controle. O planejamento é a decisão quanto aos objetivos; a organização é a definição da estrutura de autoridade da organização determinando quais as tarefas, por quem serão realizadas e como será sua realização; a liderança,…

extremamente difícil, e, requer novos estímulos todos os dias para que o resultado esteja sempre em uma crescente. Problematização As empresas que possuem um plano motivacional voltado aos seus colaborados são as que obtêm os melhores resultados. A maior dificuldade que as empresas encontram é conseguir implantar um plano motivacional que funcionem para tipo de ramo, e, principalmente que consiga agradar todos os colaboradores. Os colaboradores são o alicerce de uma empresa de…

comunicação horizontal (entre os segmentos deste " público interno) e a comunicação ascendente, que estabelece o feed-back e instaura uma efetiva comunicação. Tradicionalmente, a comunicação interna tem sido relegada a um segundo plano no planejamento de comunicação das empresas, órgãos ou entidades, certamente porque falta aos empresários e executivos a consciência de que a comunicação (na verdade, a boa comunicação - transparente, ágil, democrática e participativa) é vital para…