Planejamento Motivacional

investimento nessa área se torna indispensável para o crescimento da empresa. 6.3 Planejamento Estratégico “Planejamento significa decidir com antecipação o que deve ser feito e constitui-se na primeira etapa do processo administrativo”. Lãs Casas (2005, p.71). Lãs Casas argumenta que não se deve pensar só na venda final, mas sim como chegar na mesma com a qualidade desejada pelo cliente. Com um bom planejamento é possível antecipar soluções para problemas que atravessarão o…

...... 28 2.4. Função de Staff............................................................................................ 30 3. Suprimento de Mão de Obra..... ..................................................................... 30 3.1.Planejamento de Mão de Obra................................................................ 30 3.2. Tipo de Recrutamento................................................................................ 32 3.3. Recrutamento Interno.........................

produtividade; A Administração do Tempo começa com a identificação de como utilizamos o nosso tempo, o que não nos satisfaz e o que desejamos mudar; Portanto é necessário o conhecimento científico das partes da administração: Planejamento: toda hora aplicada em planejamento eficiente poupa três ou quatro na execução e produz melhores resultados; Organização: a organização é um outro fator facilitador na execução das tarefas; é aliada do tempo; Delegação: atribuição de tarefas…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO A VEZ DO MESTRE A MOTIVAÇÃO NA EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA DE ADULTOS POR: MARCELO NEY GATTO ORIENTADOR: PROF. Antonio Fernando Vieira Ney Rio de Janeiro, RJ, dezembro/2003 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS…

PONTO) Frederick Herzberg desenvolveu a Teoria dos Fatores Higiênicos e Fatores Motivacionais. Esta teoria está baseada em dois pressupostos: o de que a satisfação e a insatisfação podem ser independentes. Os Fatores Higiênicos ou Insatisfacientes relacionam-se com a tarefa (segurança, salário, ambiente de trabalho, chefia, entre outros) e não aumentam a satisfação, mas reduzem a insatisfação. Os Fatores Motivacionais ou Satisficientes são relacionados aos sentimentos de amplitude e ao…

incentivo para análises alternativas e variantes de decisões. Neste contexto, estratégia e planejamento não estão claramente definidos e compartilhados com os demais níveis da organização. Ameaças e oportunidades nos ambientes interno e externo também são consideradas e monitoradas. No segundo momento, que teve seu início marcado pelo afastamento de Cláudio, fica evidente a falta de um planejamento estratégico monitorado e permanentemente adaptado ao ambiente, sem o qual a organização não

case apresentando, verifica-se que a equipe de Fagundes tinha uma maturidade alta, pois tinham capacidade e disposição para assumir mais responsabilidades e não precisavam muito “da benção do chefe” para atingir bons resultados. Quanto ao aspecto motivacional, Fagundes parecia demonstrar muito mais apreço pelos fatores higiênicos, ganhava um bom salário, tinha uma posição bastante segura e não era exigido por seus superiores ou demandando por seus subordinados. Evilásio Alcântara…

texto empresarial bem sucedido deve conter as seguintes qualidades: objetividade, concisão, clareza, simplicidade, cortesia e persuasão. Uma estratégia de comunicação bem sucedida melhora o valor do projeto de forma considerável e evidencia o planejamento realizado pelos gestores do negócio, resumindo-se na seguinte expressão: “O destino de uma empresa é expresso por seus números, mas seu futuro é captado na sua linguagem. Enquanto os número são meramente vermelhos ou pretos, as…

Primeiro passo indentificar as necessidades organizacionais perante ao RH, todos os getores com outras áreas da empresa, para que a mesma esclareça todas as necessidades e atitudes a serem tomadas. E que prováveis mudanças podem ocorrer devido o planejamento da empresa como: Alterações tecnológicas, novos produtos, contratação de novos colaboradores, treinamento do pessoal, Pesquisa e desenvolvimento, mão de obra capacitada, movimentação sindical, relações trabalhistas, relações com…

Estudo de Caso Vergara (2000) explica que a pesquisa aplicada tem como característica uma finalidade prática, assim sendo, optou-se por esta visto que o estudo teve como objetivo o diagnóstico, a análise e a descrição do fenômeno motivacional na Instituição Particular de Ensino B. A partir do qual se procurou identificar os elementos mais relevantes que causam a motivação ou desmotivação dos funcionários em seu ambiente de trabalho. Bem como verificar se há relação entre a motivação dos mesmos