Gestão estrategica de recursos humanos

gestÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

Petrópolis
2012

Trabalho apresentado ao Curso de Gestão de Pessoas - Ensino a Distância da Universidade Estácio de Sá – Petrópolis, para a disciplina de Gestão Estratégica de RH.

Orientador: Prof. Josué José da Silva

Petrópolis
2012

Introdução

Necessidades de Recursos Humanos
Primeiro passo indentificar as necessidades organizacionais perante ao RH, todos os getores com outras áreas da empresa, para que a mesma esclareça todas as necessidades e atitudes a serem tomadas.
E que prováveis mudanças podem ocorrer devido o planejamento da empresa como:
Alterações tecnológicas, novos produtos, contratação de novos colaboradores, treinamento do pessoal,
Pesquisa e desenvolvimento, mão de obra capacitada, movimentação sindical, relações trabalhistas, relações com as empresas locais,
Serão realizadas análise quantitativos e qualitativos:
Quantitativos: Distribuição de mão obra, Turn Over e distribuição salarial.
Qualitativas: Capacitação profissional, avaliação de desempenho e potencial de desenvolvimento.
Identificar as carências: Carências motivacionais podem levar a falta de comprometimento; indisciplina; falta de proatividade; procrastinação e até mesmo a ineficácia, mas isto são resultados da ausência de um ambiente motivador.
1. Foco no trabalho em equipe
2. Priorizar na importancia da relação interpessoal no trabalho
3. Ações que motivem
4. Clara definição de objetivos – Ninguém deseja se sentir perdido, sem direção, foco. A constante avaliação dos objetivos organizacionais, alinhados com as competências da equipe garante uma jornada segura rumo aos resultados finais;
5. Estilo da liderança – Líderes precisam formar novos líderes e isto se consegue a partir do momento em que há confiança plena no trabalho dos membros, onde haja um olhar