Gestao estrategica de recursos humanos

A gestão estratégica de cargos e salarios é fundamental em qualquer organização, o grande desafio para os professionais dos RH actualmente tem sido desenhar uma estratégia e mante-la functional. Entretanto, com uma boa dedicação e uma metodologia bem organizada, acredito que a grande maioria dos profissionais da área seja capaz de desenvolver ótimos projetos, ou seja, é necessário que ele avalie todo o contexto organizacional e de mercado, identificando as variáveis que interferirão na definição da política de remuneração de sua empresa e construindo um plano que tenha um bom equilíbrio interno e externo.
Para tal, existem alguns pontos a serem considerados:
Antes de qualquer coisa, é necessário avaliar se o organograma e a estrutura de cargos atual estão adequados às propostas estratégicas trazidas pela Alta Direção., ou seja, analizar as exigencies de cada cargo em termos de conhecimento, habilidades e capacidades para que a pessoa possa desenpenhar o cargo – até que ponto se pode ceder autonomia ao ocupante. O dinamismo do mercado atual faz com que as empresas passem constantemente por ajustes de estratégia. É papel do RH demonstrar para a diretoria da empresa como a estruturação eficaz dos cargos, papéis, responsabilidades e salários, pode contribuir de forma decisiva para o alcance dos objetivos estratégicos. .Ao se levantar as diretrizes estratégicas da empresa e o papel de cada área, a equipe do projeto terá a tarefa de analisar e adequar todos os cargos às necessidades atuais da empresa. Esta é proposta desta etapa do trabalho. Para isto, será necessário avaliar quais serão os ajustes a serem feitos nas responsabilidades e atividades desempenhadas pelas diversas áreas de forma a adequá-las à estratégia da empresa.

De seguida, deve se estabelecer um sistema interno de valorização dos cargos . Para realizar esta etapa, é importante que seja constituído um Comitê de Remuneração, formado por lideranças reconhecidas na empresa e que a conheçam bem.

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