Gestão estratégica de recursos humanos

Gestão estratégica de RH
Por Júlio César Vasconcelos para o RH.com.br
Gerir ume empresa sem uma Gestão Estratégica para a Área de Recursos Humanos é condenar o seu maior patrimônio, o empregado, ao martírio, comprometendo fortemente a sua sobrevivência e competitividade.
O problema já tem início no processo de contratação. A falta de um Plano de Cargos e Salários dá início a um enorme desastre. Não se consegue definir com clareza e coerência o perfil do profissional a ser contratado e nem ao menos seu salário. O profissional encarregado do processo de contratação, sem parâmetros e critérios claros e bem definidos, desconhecedor das ferramentas e técnicas características de um bom processo de Recrutamento e Seleção, conduz a tarefa de maneira amadorística e aleatória, muitas das vezes faltando ética e respeito com o candidato que pleiteia a vaga.
O resultado é a contratação de um profissional com um perfil não adequado e com um salário incompatível para a função. O efeito deletério tem reflexos imediatos logo após o primeiro dia de trabalho do novo empregado. O problema já está criado! E aí começa o calvário laborativo deste infeliz, agora membro do proletariado. Mal acaba de passar pelos portões de entrada da fábrica e já carrega nos ombros a sua cruz, sem ao menos saber como "bater o cartão" ou mesmo chegar ao posto de trabalho. E vem, logo em seguida, fortes cobranças para conseguir produtividade. Programa de Integração do Novo Empregado é um nome estranho, nunca por ali se ouviu falar deste negócio
E lá está ele um pouco orgulhoso, mas sobretudo, muito temeroso, carregando no peito um crachá. O problema é como fazer para executar o seu trabalho. Vontade tem muita, mas não foi treinado. Treinamento e Desenvolvimento é sinal de perda de tempo, o negócio é mesmo produtividade. Antes que tenha tempo de começar a se acostumar, lá vêm novas tecnologias e ele que se vire para assimilar.
O tempo vai passando e o nosso protagonista não tem a mínima noção de como