Planejamento Estratégico Utilizando A Ferramenta Bsc

incentivos e remuneração com a estratégia”  “78% das empresas brasileiras não vinculam o orçamento com a estratégia” Prof. Wagner Gonsalez Universidade Metodista PROGRAMAS DE GERENCIAMENTOS  Sistema  de Gerenciamento Estratégico BSC  Certificação    da Qualidade ISO 9000 TQM EFQM  Gerenciamento  Financeiro ABC / ABM / ABB Prof. Wagner Gonsalez Universidade Metodista CENÁRIOS Na década de 70/80 empresas japonesas…

FERRAMENTAS DE GESTÃO Belo Horizonte 2011 FACULDADE ANHANGUERA DE BELE HORIZONTE Curso de Administração Trabalho de Tecnologias e Ferramentas de Gestão Sobre Balanced Scorecard (BSC) Seis Sigmas

sustentável, respaldado por planejamentos estratégicos bem definidos que foquem no futuro da organização. Diante deste cenário, o presente trabalho discute a tradução da visão estratégica da organização no Balanced Scorecard (BSC) e faz um estudo de caso, analisando a implantação do BSC em uma Operadora Logística e, a fim de garantir o correto andamento do processo, foi decidido uma implantação preliminar de um BSC piloto em uma operação. Buscouse o Balanced Scorecard - BSC como uma…

NPGA Mestrado Profissional em Administração – MPA 8 ALINE FONSECA GOMES O MODELO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA BASEADO NOS PRÍNCIPIOS DO BALANCED SCORECARD (BSC): UM ESTUDO DE CASO NO SENAI CIMATEC. Salvador 2009 ALINE FONSECA GOMES O MODELO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA BASEADO NOS PRÍNCIPIOS DO BALANCED SCORECARD (BSC): UM ESTUDO DE CASO NO SENAI CIMATEC. Dissertação apresentada ao Núcleo de Pós-graduação em Administração (NPGA), Escola de Administração da…

está a empresa e dê meios para que cada responsável em cada atividade na empresa possa corrigir o rumo com agilidade e eficácia. O BSC se diferencia de todos os outros modelos de gestão porque ele pode agregar todos os modelos de controle financeiro e não financeiro que existem, desde que propiciem ao administrador uma forma de indicador de desempenho. É uma ferramenta de apoio para acompanhar e monitorar as evoluções das decisões da empresa, centradas em indicadores chaves. Cada…

definição do problema de pesquisa 2 1.4 Objetivos 3 1.4.1 Objetivo Geral 3 1.4.2 Objetivos Específicos 3 1.5 Justificativa 3 2 referencial teórico 5 2.1 qualidade 5 2.2 iso 9001:2000 Sistema de Gestão da Qualidade 7 2.3 Lean Manufactury 8 2.4 BSC – BALANCED SCORECARD 9 3 metodologia 13 3.1 caracterização DA PESQUISA 13 3.2 UNIDADE DE ANÁLISE 14 3.3 COLETA DE DADOS 14 3.4 ANÁLISE DE DADOS 15 bibliografia 16 INTRODUÇÃO 1 Tema A implantação do Sistema de…

INTRODUÇÃO TEMA BALANCED SCORECARD (BSC) DELIMITAÇÃO DO TEMA Dificuldades de implantação de um sistema de Balanced Scorecard no Brasil em empresas de médio porte. OBJETIVO GERAL Identificar a existência de potenciais obstáculos na implementação de um sistema de BSC, devido à importância que este sistema vem assumindo para as empresas nacionais, no sentido de controlar e medir os resultados da estratégia adotada na empresa. OBJETIVOS ESPECÍFICOS O BSC vem sendo adotado por…

das operações da organização, são propriedades da organização e ninguém mais. A partir desta diretriz é possível criar muitas normas, como por exemplo a seguinte: Todas as mensagens de correi eletrônico recebidas, armazenadas ou distribuídas utilizando o sistema de correio eletrônico da organização são de propriedade da organização e não do colaborador. Por isso este sistema de correio deve ser utilizado apenas para os fins profissionais da organização. O não cumprimento implicará em…

......................................................11 3 – Balanced ScoreCard....................................................................................12 3.1 –Objetivos do BSC.............................................................................................13 3.2 – Benefícios do BSC ...........................................................................................14 4 - Avaliação estratégica da JRAMA ........................................................

serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e desempenho empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos para…